关键岗位访谈汇编：组织结构与职务设计、薪资福利及绩效考核反馈.pdfVIP

访谈对象与——集体访谈

项目小组根据项目实施计划书，集体访谈于十一月二日上午进行。

访谈对象：公司各主要部门总监、、经理，共8人参加。

内容：

1.对这次聘请管理公司来帮助我们改进人力工作，大家有什么想法？

2.大家认为目前的岗位责任制是否反映了本岗位实际情况？对提高工作绩效有指导作用吗？

3.在填写“职务分析问卷”过程中，大家觉得有什么问题吗？

4.大家认为目前的办法是否合理、科学、有效，需要什么程度的改进？

5.大家认为公司目前的工资福利政策是否基本合理？是否具有市场竞争？

6.大家认为公司目前的人事政策有那些不合理的地方吗？

访谈对象与——个人深度访谈

项目小组根据项目实施计划书，个人访谈于十一月二日下午进行。

访谈对象：公司副总和总经办、财务部质量部等部门，共8人参加。

内容：

1.对这次聘请专业管理公司来帮助公司改进人力工作，你有什么想法？

2.你所在职位的主要职责工作？

3.请你谈一谈你工作绩效的评估有那些？

4.用目前的方法每月一次对你工作绩效评估的结果，你认为基本公平合理吗？

5.你认为激励调动部属的工作积极性的最有效方法？

6.你认为公司目前的工资管理制度和政策应作那些改进？

7.你认为公司目前的福利制度和政策应作那些改进？

8.你常规的一个工作日是如何安排的？

9.当你发现部属实际工作与目标有差距时，你是如何处理的？

10.对改进公司人力你还有那些合理化建议？

访谈主要反馈（1）

在访谈中，参加人员基本上都做到了畅所欲言，本着对公司发展和本次项目顺利开展的

愿望，提出了有关的想法和意见。

主要从以下三个方面分类汇总：

一、关于组织结构和职务设计：

◆“有的职位按照人而不是按照岗位设定。”

◆“我的职位下设四位员工。这四位员工的是给我还是给总监，不是很明确。”

◆“我们感觉到整个公司管理职责条线不是很清晰，交叉的比较多，有些职责不清。”

访谈主要反馈（2）

二、关于薪资福利：

◆“目前的薪酬的激励不大。”

◆“在公司工资基础很低。”

◆“工资福利制度不合理，不和市场接轨。”

◆“薪酬低是有的，特别是在中。应该出多少力，拿。”

◆“扣10%的工资放到年底，员工感觉不好。”

◆“改进方向为收入如何与贡献挂钩。”

◆“工资制度改来改去，加给谁还不是一句话。”

访谈主要反馈（3）

三、关于：

◆“目前的绩效考评跟谁好谁就评得高。”

◆“目前这个方法是流于形式，凭印象打分，是到改的时候了。”

◆“如果能够数量化就比较准确。管理部门只能评定当期的表面情况。”

◆“评估不是很明确，而且部门的目标也没能分解到个人。”

◆“、凭印象、不客观。”

◆“我看是流于形式，而且公司直接考核到部门副职和主管不尽合理。”