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2025年超星尔雅学习通《竞争战略分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.竞争战略分析的起点是（）

A.确定企业的核心竞争力

B.分析行业结构

C.制定企业使命和愿景

D.评估竞争对手的战略

答案：B

解析：行业结构分析是竞争战略分析的基础，通过对行业竞争格局、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争等方面的分析，企业可以更好地了解自己所处的竞争环境，从而制定有效的竞争战略。

2.波特五力模型中的“替代品威胁”是指（）

A.现有竞争者之间的竞争强度

B.新进入者的进入威胁

C.供应商的议价能力

D.消费者对替代产品或服务的接受程度

答案：D

解析：替代品威胁是指消费者对替代产品或服务的接受程度，这种接受程度越高，替代品对现有产品的威胁就越大。波特五力模型中的替代品威胁是指替代品或服务对现有产品或服务的竞争压力。

3.根据资源基础观，企业竞争优势的来源是（）

A.行业结构

B.企业的独特资源

C.政府政策

D.市场规模

答案：B

解析：资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源，这些资源必须是宝贵的、稀缺的、不可模仿的，并且难以替代的。企业通过开发和利用这些独特资源，可以在市场中获得持续的竞争优势。

4.“蓝海战略”的核心思想是（）

A.在现有市场中通过差异化竞争获得优势

B.开辟新的市场空间，创造新的需求

C.通过成本领先获得优势

D.加强与竞争对手的合作

答案：B

解析：“蓝海战略”的核心思想是开辟新的市场空间，创造新的需求，从而避开激烈的竞争，获得持续的增长和竞争优势。与在现有市场中通过差异化或成本领先进行竞争的“红海战略”不同，“蓝海战略”强调的是通过创新和变革来创造新的市场机会。

5.企业进行成本领先战略的关键是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.增强品牌影响力

D.扩大市场份额

答案：B

解析：成本领先战略的核心是通过各种手段降低企业的生产成本，从而在市场中获得价格优势。企业可以通过提高生产效率、优化供应链管理、降低采购成本等方式来实现成本领先。

6.差异化战略的目的是（）

A.成为行业的最低成本生产者

B.提供独特的产品或服务，满足客户的不同需求

C.避开与竞争对手的正面竞争

D.扩大市场份额

答案：B

解析：差异化战略的目的是提供独特的产品或服务，满足客户的不同需求，从而在市场中获得竞争优势。差异化可以是产品特性、品牌形象、客户服务、分销渠道等方面的差异化。

7.集中化战略适用于（）

A.市场领导者

B.资源有限的小型企业

C.所有企业

D.成本领先型企业

答案：B

解析：集中化战略是指企业将资源和能力集中于特定的市场或客户群体，从而在该细分市场中获得竞争优势。这种战略适用于资源有限的小型企业，通过专注于特定的市场或客户群体，可以更好地满足客户需求，提高竞争力。

8.战略群组分析可以帮助企业（）

A.了解竞争对手的战略

B.确定自己的竞争优势

C.选择合适的竞争战略

D.以上都是

答案：D

解析：战略群组分析是一种分析工具，可以帮助企业了解竞争对手的战略、确定自己的竞争优势以及选择合适的竞争战略。通过将企业按照其战略相似性分组，可以更好地了解行业竞争格局，从而制定更有效的竞争战略。

9.价值链分析的目的在于（）

A.识别企业的核心竞争力

B.优化企业的运营流程

C.提高企业的价值创造能力

D.以上都是

答案：D

解析：价值链分析是一种分析工具，用于识别企业的核心竞争力、优化企业的运营流程以及提高企业的价值创造能力。通过分析企业的各项活动，可以找出企业的价值创造环节，从而提高企业的整体竞争力。

10.动态竞争战略的核心是（）

A.保持稳定的竞争策略

B.持续监测竞争环境，及时调整战略

C.建立强大的品牌形象

D.扩大市场份额

答案：B

解析：动态竞争战略的核心是持续监测竞争环境，及时调整战略。在快速变化的市场环境中，企业需要不断监测竞争对手的行动、市场趋势的变化等因素，从而及时调整自己的竞争策略，以保持竞争优势。

11.波特五力模型中，供应商的议价能力取决于（）

A.供应商的数量和集中度

B.产品的差异化程度

C.企业的转换成本

D.行业增长率

答案：A

解析：供应商的议价能力取决于供应商的数量和集中度。如果供应商数量少且集中度较高，那么供应商的议价能力就强；反之，如果供应商数量多且分散，那么供应商的议价能力就弱。

12.资源基础观认为，企业的核心资源必须具备（）

A.价值性、稀缺性、不可模仿性和难以替代性

B.价值性、稀缺性、可模仿性