2026年二级建造师（建设工程施工管理）章节模拟试题及答案.docVIP

2026年二级建造师（建设工程施工管理）章节模拟试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

3.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

4.对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。

A.立项时间目标

B.竣工时间目标

C.启用时间目标

D.运营时间目标

5.项目设计准备阶段的工作包括（）。

A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书

6.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。

A.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.不利于业主节约投资

D.建设周期可能较长，对项目总进度控制不利

7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。

A.招标和合同管理工作量大

B.业主组织与协调的工作量大

C.分包合同价对业主是透明的

D.开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

8.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（）。

A.监理单位委托

B.投标竞争

C.施工总承包人委托

D.自行分配

9.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

10.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（）。

A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利

B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

D.施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大

11.关于工作任务分工的说法，错误的是（）。

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

12.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.指令

B.逻辑

C.主次

D.合同

13.关于项目结构分解的说法，正确的是（）。

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

14.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

15.项目管理任务分工表是（）的一部分。

A.项目组织设计文件

B.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

16.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

17.关于职能组织结构的说法，错误的是（）。

A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式

B.每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令

C.每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令

D.有多个矛盾的指令源

18.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。

A.质量管理部

B.项目部

C.经