- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
高唐热电集团有限公司
重要领导岗位与职能部门岗位职责
高唐热电集团
二〇〇七年十二月
总经理岗位
岗位性质:是公司生产经营管理领导和决策者;
管理权限:受集团董事会授权主持公司全面工作。对公司正常生产运营、经营管理等实行全过程管理;
管理职能:负责公司正常生产运营、经营管理实行全过程管理、指挥、监督、协调,行使总经理权利,承担相应责任,对自己工作负责;
重要职责:
执行董事会决策,认真贯彻、执行集团和公司各项工作决策,贯彻公司下达各项经济指标;
主持公司全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;
依照集团公司布置,制定公司发展规划及实行细则,贯彻详细工作方案;
制定公司年度工作筹划、经营指标,拟定公司年度财务预算报告以及利润分派、使用方案;
组织、领导公司对职能部门编制,决定公司体制和人事编制,决定副总经理、各职能部门和下属公司负责人,以及其她高档职工任免、报酬、奖惩。
依照市场竞争法则,建立统一、高效经营管理体系;有权拫据管理需要,聘请专职或兼职经营管理、技术、法律等顾问,并决定其报酬;
建立公司勉励机制,弘扬公司文化,为员工搭建施展才干平台;有权决定对成绩明显员工以奖励,调资和晋级,对违纪员工处分,直至辞退;
审查批准公司年度筹划内经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保可行性报告;
建立系统、完善质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
接受员工所提出各种合理化意见、建议。形成具备科学决策、民主管理等特点当代化公司管理模式;
企管副总经理岗位
直接上级:总经理
下属部门:公司管理办公室;
岗位性质:主管公司管理办公机构;
管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司寻常办公秩序、公司管理、行政文秘、综共筹划、劳动人事工资、信息与档案等进行全过程管理义务;
管理职能:负责对寻常办公秩序、公司管理、行政文秘、劳动人事工资、信息与档案等实行管理,监督、协调和考核各职能管理部门,对所承担工作负责;
重要职责:
坚决服从总经理统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;
严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责
协助总经理做好综合、协调各部门工作和解决寻常事务;
负责汇总公司年度综合性资料,审核公司年度总结、工作筹划和其他综合性文稿,对总经理发言稿和其她以公司名义发文稿件审核工作;
及时收集和理解各部门工作动态,协助总经理协调管理各部门之间关于业务工作,掌握全公司重要活动状况,组织编写公司年度大事记;
依照公司领导意见,负责召集公司办公会议和其她关于会议,做好会议记录,汇编会议纪要,并检查督促会议决策贯彻实行;
负责上级文献、告知、函件阅示与公司行政文献批阅解决,并做好督办工作;监督公司印鉴、文印管理,审核公司年度报刊订阅、分发工作;
严格遵守“劳动法”和公司劳动管理制度,负责组织公司用工招聘、录取、辞退工作,依法对员工实行管理;负责制定公司人事管理制度;审核公司劳动人事记录工作;
负责核定各岗位工资原则。审核劳动工资记录工作,负责对寻常工资、加班工资审核工作,负责对员工劳动保护用品定额和筹划管理工作;
协助参加公司发展规划拟定年度经营筹划编制和公司重大决策事项讨论;
负责组织公司通用管理原则规章制度拟定、修改和编写工作,协助参加专用管理原则及管理制度拟定、讨论、修改工作;督促、协助各部门制定与其有关各项管理制度;
督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度筹划,负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类筹划综合平衡工作;
负责执行经公司总经理办公会议通过考核制度和实行细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互相检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;
负责制定公司计算机开发应用筹划,检查考核公司微机网络系统维护、管理、数据信息解决,制定批准计算机管理各种规章制度及必要操作规程,逐渐实现公司管理当代化;
负责组织全公司员工大会工作;开展年度总结评比和表扬活动;
负责做好上级视察、检查、指引工作接待工作,做好公司来访宾客接待安排,做好重要会议组织、会务工作;
负责公司对上级主管部门联系工作,做好公司关于法律征询和联系工作;
负责指引公司宣传报导工作;
完毕总经理交办其她工作任务;
公司管理办公室
直接上级:企管副总经理
部门性质:是总经理进行公司综合管理,行使政令指挥办事机构;
管理权限:受企管副总经理领导,行使对公司进行综合管理、指引、协调、调查、监督和考核等权限;
管理职能:对公司进行综合管理,贯彻公司整体战略和各项方针、政策,解决公司文献、材料,做好寻常接访接待,组织培养和合理运用劳动力资源,做好公司信息和档案管理,办公自动化管理等;
重要职能:
服从企管副总经理统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为企管副
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)