综合项目关键技术负责人岗位职能职责.docVIP

技术责任人岗位职责

配合项目经理组织该项目标技术性工作，接收项目经理领导。

组织相关人员熟悉图纸并参与图纸会审。

负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真落实实施。

组织编制月度或工程关键部位确保质量、安全、节省技术方法计划，并落实实施。

负责绘制完工图纸，配合预算人员做好结算工作，确保工程立即结算。

负责现场施工技术工作，并对现场相关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人职员作。

主持建筑物位置、轴线、标高等检验，组织隐蔽工程验收。

组织分部工程质量检验和质量评定，完工预检，参与完工验收。

落实新技术、新材料、新工艺推广应用。

组织施工现场定时和不定时质量检验，并落实整改方法。

参与质安事故调查和处理。

组织处理项目中技术质量难题，并做好项目上处理技术问题原始统计。

负责对材料采购数量及进场质量查对和把关。

经理岗位职责

项目经理是项目部最高责任人，全权处理项目部各项日常事务，对紧急、重大事件须立即向企业汇报，并果断采取应急方法。

组织编制施工组织设计或施工方案和项目上应抢救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实确保质量、安全、环境保护、文明施工方法。

督促检验各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工落实情况，确保各个工序全部处于受控状态。

参与各项质量、安全、环境保护事故处理，对出现问题要主动跟踪，严厉查找原因，坚持“四不放过”标准，以防后患。

做好开工及各分项工程施工前准备工作。

预见问题、处理问题，做到预先采取方法，防患于未然。

做好工程交工内部验收准备工作，督促和检验工程各分部分项工程验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好完工验收条件。

监督检验质量、安全、环境保护、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理情况，预防施工中出现重大事故。

组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位技术交底会。

做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；③成本控制；④安全控制；⑤协议管理；⑥信息管理；⑦分包管理。

施工员岗位职责

学习熟悉图纸（必需时参与图纸会审），负责向班组进行安全和技术交底，并确保按图施工。

参与编制通常工程施工方案，认真落实已经同意施工方案。

负责测量（关键工程由测量员负责），放线、大样。

做好本工序材料计划工作。

填写隐检、预检单，并参与检验。

认真填写施工日志，做好相关原始统计。

组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检统计

组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提升操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提升优良品率。

严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。

负责积累资料和提升施工技术，对本工序用工情况进行统计，并每个月按时上报项目经理。

注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，立即向项目经理和技术责任人提供工程质量情况。

做好工程签证原始数据提供。

工地保卫制度

门卫上班时间必需坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整齐。

外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当日晚上10:00点钟之前未离开工地，门卫必需将证件上交给治安员。

本企业职员进入工地须自觉出示工作证，不然门卫有权拒绝进入。

外来人员（车辆）所带材料、机具必需有管理人员出具证实，方可放行。

工地设有专职保卫人员保卫巡视，实施晚上定时关门制度。

巡视保卫人员在工地人员下班以后一个小时之内组织一次巡视检验，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发觉异常情况应立即采取方法处理，或上报项目管理人员。

保卫人员上班时间严谨私自离开工作岗位，交接班时应做好相关工作交代，并做当值统计工作。

值班人员应定时对施工现场进行巡视检验，做好防盗和防火工作，关键检验当日动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。

食堂管理制度

人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。

食堂工作人员必需相互配合，共同搞好食堂伙食服务工作和管理工作。

注意食堂清洁卫生，确保食堂洁净、整齐、不得出现生饭、生菜现象。

食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭人员应留好合适饭菜。

工人要保持清洁卫生，严禁乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。

开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序排队打饭，插队者罚款200元。

珍惜粮食，按本人食量打饭，以免浪费。

仓管员管理制度

仓库为储存材料、工具等物品重地，未经许可任何人不得出入。

仓库管理人员关键负责相关物品进出入仓库验收、登记、保管工作。

材料入库时，应认真查点，登记并如实开具出库证实并报请工地总