物流企业如何规避管理中的风险.docVIP

湖北大学知行学院

物流企业如何规避管理中的风险

学科专业：现代物流管理

学生：刘怀星

学号：1212150058

班级：市营1202Z

指导老师：杨丽梅

2014年6月22日

目录

物流企业管理的风险.......................................................

?独家供应商问题...........................................................................

?委托——代理机制所固有的信息风险考虑组合供应商形式...

?企业文化方面的问题...................................................................

?IT技术的缺陷会制约供应链物流作用的发挥...........................

?信息传递方面的问题....................................................................

?经济波动的风险.............................................................................

?合作管理中的问题.........................................................................

合作失败的原因...............................................................

防范风险的措施...............................................................

考虑组合供应商形式..........................................................................

建立信息交换平台...............................................................................

树立正确的合作观念...........................................................................

明确分工责任，加强绩效评价管理...................................................

建立开放式交流机制...........................................................................

制定处理突发事件的应急措施...........................................................

4、IT技术的缺陷会制约供应链物流作用的发挥：如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。

5、信息传递方面的问题：当供应链物流规模和服务范围日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多，此外，信息传递延迟会增加企业供应链物流管理的风险。

6、经济波动的风险：经济高速增长容易导致市场物流供应出现短缺，影响企业的正常物流服务进行，而经济萧条，也将使产品库存成本上升，另外还有其他不可预见的因素，小的如交通事故，海关堵塞，停水停电等等，大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链物流的正常运作。

7、合作管理中的问题：例如：不现实的希望和服务要求；缺乏双方共同的利益和目标；缺乏高层的支持；双方权利上的不平等；成本与定价不合理；缺乏信任，沟通不良；对市场变化不能做出相应的改变，服务水准不确定，承诺高，而实施低等等都是导致第三方合作风险与合作失败的原因之一。

二、合作失败的原因

1、物流服务供应方不能获得预期利润。在物流服务供应方不能获得预期利润时，物流服务水平会降低。这时，物流服务供应方往往要求增加服务费用，而物流服务需求方则对供应方不能按要求完成任务产生不满，如果这种状况不能通过主动协商及时得以解决，最后会导致合作关系的破裂。

2、物流服务供应方承诺过高而无法履行。由于物流服务供应方不能履行承诺，而使需求方的企业形象和市场份额受