监理企业职能部门绩效管理考核专项方案.docVIP

职能部门绩效考评方案

一、目标

为了有效考评职员，提升职能部门职员工作效率，优化企业营运步骤，提升部门之间有效配合，强化全体职能部门职员工作态度、责任心，提升个人实施力。为表现按劳分配标准，有效奖励优异、优异职员，使企业和职员达成共赢，特制订本绩效考评方案。

二、适用范围

企业职能部门全体职员，关键包含财务部、质量安全部、综合部、人力资源部、经营部。

三、绩效考评基础标准

（一）逐层考评标准：直接上级负责对直接下级考评。

（二）动态管理标准：依据企业和部门发展阶段及实际情况，立即修改完善绩效考评指标。

（三）科学量化标准：以考评双方事先达成一致绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考评，绩效指标要做到具体量化，尽可能降低主观原因影响。

（四）民主公开标准：考评指标确实立、绩效指标教导实施、绩效考评和结果反馈及应用，均应表现民主公正。

四、考评方法

定性和定量结合考评方法，采取360°考评方法进行全方面考评。

五、考评内容

（二）对职员考评

1.对部门正副职考评

对部门正职考评内容就是所在部门绩效指标，部门绩效指标以本部门关键工作目标考评得分为准。

对部门其它人员考评

对部门其它人员考评内容为个人业绩考评，个人业绩考评以当期《职员绩效评价表》成绩为准。

对部门有兼职人员考评

对部门有兼职人员考评内容以关键任职任务作为个人业绩考评项目，兼职项目可作为考评加分项，具体加分分值依据工作任务关键程度，由部门责任人依据参考分值提出指导意见，经过总经理和人力资源部审核经过后实施。

考评指标

表1：评分权重表

考评方法

定量

定性

考评维度

KPI指标考评

个人工作行为评定

权重

（70%）

（30%）

1.定量考评指标

根据提升部门工作效率标准，以可量化绩效指标为主进行考评，具体形式为绩效考评表。

2.定性考评指标

以强化职员工作态度和责任心为目标，设置考评指标进行考评职员个人自我评定，由职员上级领导审核。

表2：定量评分权重表：

考评范围

满分

纬度

考评等级

评分依据

权重

KPI指标考评

100分

上级

直接上级

职员绩效评价表

40%

间接上级

职员绩效评价表

40%

自评

个人

职员绩效评价表

20%

附注：1、部门职员直接上级为部门主任，间接上级为总经理。

2、部门正副责任人直接上级为总经理，间接上级为董事长。

3、职员自评得分需本部门责任人审核，总经理复审。

七、考评周期

1.以季度为单位对职能部门职员进行绩效考评；

2.考评时间安排：

时间

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

定量

考评

时间

每个月15日-20日

每个月15日-20日

每个月15日-20日

每个月15日-20日

定性

考评

时间

3月

6月

9月

12月

奖金

发放

时间

4月

7月

10月

下年度1月

八、考评实施

1.适逢要求考评月人力资源部将于当月15日将考评指标下发至被考评职能部门，并于20日前将考评结果回收；

2.21日至27日为考评结果统计期间，力资源部进行考评结果统计；

人力资源部于31（30）日提报季度绩效考评结果并存档统计作为职员发放奖金依据。

九、考评结果应用

（一）得分和等级评定：

绩效考评得分

60以下

60-70

70-80

80-90

90-100

对应考评等级

E

D

C

B

A

（二）职员绩效考评结果和各级管理职员绩效工资挂钩。职员绩效等级和绩效系数对应关系为：

绩效考评等级

E

D

C

B

A

对应绩效系数

0.8

0.9

1.0

1.1

1.2

绩效考评结果实施要以B、C级为主进行考评分布，出现A级要经总经理审定。

（四）各类人员绩效考评结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才贮备和干部任免等人力资源决议关键依据。

十、绩效工资核实

（一）职员绩效工资=绩效工资基数×个人绩效系数。

（二）绩效工资由企业人力资源部门造表，经企业领导同意后发放。

十一、附件

1.《财务总监绩效评价表》

2.《出纳员绩效评价表》

3.《

2.《职员自评表》

3.《人力资源部绩效考评汇总表》

附件1财务总监绩效评价表：

被考评人姓名

职位

财务总监

部门

财务部

考评人姓名

职位

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考评得分

1

项目应收款项催收

10%

立即

2

成本、费用、收入核实

15%

立即、正确

3

各类财务报表编制

20%

立即、正确

4

税金测算、申报、缴纳

10%

立即、正确

5

资金管理，财务预算

10%

立即，正确

6

记帐凭证编制

10%

立即、正确

7

结帐、对帐工作

10%

立即