流水生产线组织管理教材.pptVIP

;第一节流水生产线的基本特征和形式;现在，流水生产线不仅用于产品装配和零件的机械加工，

而且在铸造、锻造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等

方面，也都得到了广泛的应用。;1.生产流水线的定义：

按照产品（零部件）生产的工艺顺序排列工作地，使产品

（零部件）按照一定的速度，连续和有节奏地经过各个工作地依

次加工，直到生产出成品。;4）每道工序的工作地（设备）数量与各该道工序的单件加工

时间比值相一致；即如流水线上各道工序地工作地（设备）数

分别为s1，s2,……si，sm；各工序地工时定额为t1，t2……ti，tm，

流水生产线生产节拍为r，则：

;二、对流水生产线的评价;生产过程的平行性：是指产品在生产过程的各个阶段、各个工

序平行交叉作业。提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或

整批产品的生产周期。;生产过程的比例性：是指生产过程各个工艺阶段之间、工序之

间的生产能力要保持适当的比例，使其与所承担的生产任务所

需求的能力相匹配。加工任何一种产品由于其加工劳动量的构

成不同，对生产过程各环节的生产能力有特定的要求。所以要

求企业实际拥有的生产能力要保持一定比例性，以与加工产品

所需求地生产能力相匹配。如果生产过程的比例性不符合要求，

那么企业生产能力可能达到的水平将取决于生产过程中生产

能力最低的那个环节，通常称之为瓶颈环节，其它环节的生产

能力则有剩余而得不到充分利用。保持生产过程的比例性，有

利于企业生产顺利进行，使企业的设备、生产面积、人力和资

金得到充分的利用。;2）生产率较高

3）缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速

资金周转

4）简化生产管理工作;三、流水生产线的形式;2)按流水线上生产品种数量的多少分：;多品种流水线;多品种流水线;3)按生产的连续程度分类：;4)按维持生产节奏的方式可以分为：;5)按流水线的机械化程度分类：;传送带按照工作方式，可以分为分配式和工作式两种：

分配式传送带：

采用该传送带时，各工作地是排列在传送带的一边或两边，传送带传送加工对象经过各工作地时，工人就从传送带上取下加工对象，在工作地上加工，加工完毕后，再送回传送带上。;工作式传送带：

采用该传送带时，不必从传送带上取下制品，工人在传送带两旁或者一旁，对传送带上的加工对象进行加工。;分类标志;四、组织流水生产线的条件;2）产品要有足够大的产量以保证流水生产线各工作地有充分

的负荷。一般来说，组织流水生产线时的产量应该是：;第二节流水生产线的组织设计;流水生产线的设计包括技术设计和组织设计两个方面。;流水生产线的技术设计和组织设计的关系是十分密切的。组织设计是进行技术设计的前提和根据，技术设计应当保证组织设计的每一个项目的实现。这里，我们主要研究流水生产线的组织设计。;一、单一品种流水线的组织设计;确定流水生产线的节拍;例题1：某轿车厂2005年计划生产轿车40万辆，若一年按250个工作日计，单班制生产，每班8小时。问：该厂轿车生产的节拍是多少？

解：

单班制的生产节拍为：

R=工作时间/计划产量

=250*8*60/400000=0.3(分/辆)

如果该厂是两班制生产，则该厂轿车生产节拍为：

R=250*8*2*60/400000=0.6(分/辆)

如果该厂是三班制生产，每班吃饭时间为40分钟，则该厂轿车生产的节拍为：

R=250*（24*60－40*3）/400000

=0.825(分/辆)

;习题1：生产计划中规定变速齿轮的日产量

为56件，日工作8小时，时间利用系

数为0.95，废品率为2%，求该齿轮

的平均节拍？;确定需要的工作地数;流水生产线平衡组织原则：

不违反作业先后顺序

各地工作地的单件作业时间不大于生产节拍

使工作地数尽可能少

先分配后续作业数多的作业

先分配后续作业时间长的作业;例2HP大型商用复印机要在一个传送带上组装，每天生

产40台，每天的生产时间为480分钟，表6-1列出了复印

机的装配步骤及时间。用后续作业最多原则对工作地进

行组织，达到生产线平衡的目的。;(2)确定节拍;(4)组织工作地

首先，按照后续作业数量的多少对作业进行排序，

如表6-2所示；;下一作业B，其前项任务为A已分配完毕，，其后续作业数量

为5个，其作业时间为11，所以将任务B分配给工作地2；并计算

工作地2的剩余可用时间，即为12-11＝1；因此工作地2也仅由任

务B构成；;作业F，其前项