中小企业管理的现状问题分析与科学应对措施.pdfVIP

管理纵横

中小企业管理的现状问题分析与科学应对措施

郑州郝占军祝也丽

中小企业在我国经济发展中扮演商品过剩的时代，稀缺性商品非常部门单独行动，部门之间也没有有效

着非常重要的角色，影响着国民经济少，传统的经营管理已经不适合当下的调节和配合，并没有形成有效联

的活力，2023年12月召开的中央经济的发展模式。企业想健康长远的发运，员工自身缺乏责任感，企业缺乏

工作会议指出：发展新质生产力，推展，必须得有明确的战略发展方向。有效的激励约束机制，没有形成有效

动经济高质量发展。企业发展新质生在没有明确战略发展方向的情况的执行力文化。

产力关键在于科技创新，科技创新的下，公司战术很难发挥有效作用。今三、企业决策出现专断化，企

核心是人才的管理和使用。随着经济天，在市场经济的大环境下，企业间业管理缺乏科学性

的发展及人们生活水平的提高，追求的竞争主要体现在企业产品和服务的中小企业的规模较小，有很多家

美好生活的意愿越来越强烈，对产品竞争，企业应不断提高商品的技术含族式企业，有其特殊性，家族企业的

质量和服务的要求越来越高，从而对量，提高服务水平，增强商品的市场所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的

企业的要求也越来越高。所以，企业竞争力，扩大市场份额，这对企业的家族成员手中，家族成员在企业担任

的管理方法适不适合现在及未来发展生存和发展至关重要。业务分散或业重要职务。随着企业的做大做强，管

的需求，这都对企业的管理提出了挑务不按战略方向发展，可能短期战术理上越来越复杂，对中高级管理人才

战。在对部分中小企业工作人员走访正确，获得了战术上的成功，但是企的需求增多，在家庭成员这个小规模

中发现，很多中小企业目前存在的普业的时间、资源和精力不是基于产品群体内，这种人才的出产概率比较

遍问题如下。创新和品牌价值，长久来看并不会形低，家族成员的思维方式多少有些类

一、发展方向不明确，缺乏有成企业的核心竞争力，使企业的长期似，很难保证对人力资本的供给，吸

效的战略指导竞争地位得到改善，拥有持久的生存收进入企业的人才很难融入组织，发

企业没有明确的发展方向，不能能力和强大竞争优势，并拓展企业在展受到限制。企业在管理过程中，缺

把有限的资源合理有效配置，未能分行业内的护城河。乏现代的管理理念，管理上带有鲜明

清日常管理和战略的区别，中小企业二、企业拥有明确的发展战略，的个人色彩，缺乏群策群力和民主式

的资金相对有限，小公司们喜欢用最但是管理层对战略的执行能力和融合的方案选择，常常导致决策的失败，

少的钱实现最大的效果，他们的第一能力比较差为企业造成损失。中小企业家决策的

要务是生存，而不是壮大，在生存无企业有明确的战略目标，但是战独断性是初期成功的原因，企业的成

忧的情况下，再考虑进一步发展的问略目标过于宏大，没有达成共识，导长就是靠果敢、善断，抓住了市场成

题，中小企业的问题在于一直想往利致执行环节的变形和浪费，落地的时长的机会。随着市场环境的变化，个

润高的方向发散，主业不聚焦。形候出现了很多问题，缺乏实现战略清人经验开始失效，包括一些来自基层

成于农业社会的中国商业文化基因，晰的路径和方法，没有找到落地的合或是经验丰富的企业管理人员，忽视

是通过低买高卖获得利益。如何实现适方法或短期执行办法，这种战略的管理知识的重要性，凭个人经验和想

低买高卖就是通过信息不对称、特许制定限制了执行层人员的能力发挥。法进行企业管理，很少会进行长期的

经营、灰色交易等。而目前的物联中高层对战略本身的理解不到位，导规划，这样主观的管理模式会使得企

网、智能化、云计算、大数据等使信致执行过程中出现了误区，没有纠偏业内部缺乏完善的管理机制，使得企

息透明化，政府政策使整个社会的商和监督，没有相应的流程和规范，无业无法可持续发展，导致企业管理水

品流、物流、资金流流动性加大，在人负责例行跟踪，进行闭环管理。各平下降，风险也越来越大。

10