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在推进全县农村信用社改革暨不良贷款清收工作会议上的表态发言

各位领导、同志们：

今天，县委、县政府召开全县农村信用社改革暨不良贷款清收工作会议，这是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化农信社改革决策部署的重要举措，也是推动我县金融生态优化、助力乡村振兴的关键行动。作为农村信用社改革的直接参与者、不良贷款清收的责任主体，我们深刻认识到，农信社改革是破解历史难题、激发内生动力的“关键一招”，不良贷款清收是防范金融风险、提升服务能力的“必由之路”。在此，我代表全县农信系统郑重表态：将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚决扛起改革与清收“双重任”，确保各项任务落地见效。

一、提高政治站位，以“归零心态”深化思想认识

农村信用社因农而生、因农而兴，是服务“三农”、支持县域经济的金融主力军。但当前，我们面临的挑战不容忽视：部分机构资本充足率偏低、风险抵御能力薄弱，不良贷款余额和占比“双高”问题突出，既制约了自身可持续发展，更影响了服务乡村振兴的质效。此次改革，是省、市统筹谋划的重大战略，更是我县农信社“浴火重生”的重要契机。我们将把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，深刻理解“改革不是简单的‘翻牌子’，而是体制机制的系统性重塑；清收不是短期的‘攻坚战’，而是风险防控的常态化要求”。全体干部员工将以“主人翁”姿态参与改革，坚决破除“求稳怕变”的保守思想、“等靠要”的依赖心理，把改革清收作为检验政治担当的“试金石”，作为锤炼队伍作风的“大熔炉”，切实做到认识再深化、责任再压实、行动再提速。

二、强化责任落实，以“攻坚态势”推进改革落地

改革的核心是完善治理体系、激发内生动力。我们将聚焦“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代金融企业制度目标，严格按照省、市改革方案要求，倒排工期、挂图作战，确保改革任务按节点推进。一方面，全力配合做好产权制度改革。加快推进股权规范管理，通过增资扩股、引进优质战略投资者等方式，充实资本实力，优化股权结构，重点吸引县域内优质国企、龙头民营企业参与，确保新组建的农商行“根在农村、本在农业、情系农民”的定位不变。另一方面，全面深化内部管理改革。以“三项制度”（人事、劳动、分配）改革为突破口，打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”，建立“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化机制；同步完善风险防控体系，重点加强贷前调查、贷中审查、贷后检查全流程管理，杜绝“重投放轻管理”“重规模轻质量”现象，从源头上遏制新增不良贷款。同时，我们将主动对接县改革领导小组，定期汇报进展、反馈问题，确保改革方向不偏、节奏不乱、力度不减。

三、创新清收手段，以“硬核举措”突破清收瓶颈

不良贷款清收是当前最紧迫的任务。截至X月末，全县农信社不良贷款余额X亿元，占比X%，高于全省平均水平X个百分点，其中存量不良中，因历史遗留问题形成的占X%，因经营不善、恶意逃废债形成的占X%。我们将坚持“分类施策、精准发力”，打好清收“组合拳”。

一是依法清收“强震慑”。对恶意逃废债、有还款能力但拒不履行义务的“钉子户”“赖账户”，集中梳理一批典型案例，联合法院、公安等部门开展“清收风暴”专项行动，通过查封资产、限制高消费、公开曝光等手段，形成“执行一案、震慑一片”的效应。近期，我们已梳理出X户重点清收对象，涉及金额X万元，下周将联合县法院启动首批集中执行，力争月内收回X%以上。

二是分类处置“解难题”。对因疫情、自然灾害等客观原因暂时困难的农户、小微企业，坚持“不抽贷、不断贷、不压贷”，通过展期、续贷、调整还款计划等方式，帮助其恢复生产、逐步化解债务；对有一定资产但流动性不足的企业，探索“债转股”“以物抵债”等模式，盘活存量资产；对涉及政府平台、村集体的不良贷款，主动对接相关部门，通过财政资金置换、资产划转等方式，稳妥有序化解。

三是联动清收“聚合力”。建立“县乡村三级联动”机制，县级层面，依托金融风险化解领导小组，定期召开联席会议，统筹解决清收中的难点问题；乡镇层面，将清收任务纳入乡镇年度考核，明确包片领导、驻村干部责任，逐村逐户走访动员；村社层面，发挥村“两委”、农金员“人熟地熟”优势，通过“亲情劝收”“乡贤助收”等方式，引导群众树立“守信光荣、失信可耻”的观念。同时，我们将开通不良贷款清收“绿色通道”，优化流程、简化手续，对主动还款的客户给予利率优惠、信用修复等激励，切实提高清收效率。

四、凝聚工作合力，以“全局观念”营造良好生态

农村信用社改革和不良贷款清收是系统工程，离不开县委、县政府的坚强领导，离不开各部门的支持配合，更离不开广大群众的理解信任。我们将主动作为、积极沟通，全力争取各方支持。一方面，加强与财政、税务、自然资源等部门的协作，在税费减免、资产处置、土