管理学基础（第三版）案例分析及课后习题答案项目六 .docx

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案例1.1.你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？试预测这些模式各将产生什么结果？

分析要点：

（1）安西尔

领导方式：任务导向型（高任务-低关系），他注重生产控制、指令清晰、强调反馈，对下属采取“敬而远之”的态度，不主张公开表扬或批评，认为下属应有自知之明。

对应理论定位：类似管理方格中的“9.1任务型管理”，或领导连续模型中偏“专制型”。

预测结果：短期内可能保持较高的生产效率；长期来看，员工士气可能低下，缺乏创新与责任感；下属可能缺乏归属感，导致离职率升高。

（2）鲍勃

领导方式：关系导向型（高关系-低任务），他关心员工感受，注重满足员工需求，常通过小恩小惠激励员工，管理风格友好、粗

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