岗位设置与调整规定.docxVIP

下载本文档

0
0
约5.89千字
约 11页
2025-12-01 发布于湖北
举报
版权申诉

岗位设置与调整规定.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

岗位设置与调整规定

（一）岗位设置的基本原则与框架构建

岗位设置是组织管理体系中的核心环节，直接关系到组织运行效率与人力资源配置的科学性。岗位设置应遵循系统性、动态适应性与权责对等原则，确保岗位结构清晰、职责明确，并与组织目标紧密衔接。在框架构建层面，需首先明确组织的核心职能与业务流程，基于流程分解确定关键业务节点，进而设置相应的岗位类别与层级。例如，对于执行类岗位，应侧重于任务的具体操作与标准落实；对于管理类岗位，则需强调规划、协调与决策能力的发挥；而对于技术研发类岗位，应重点关注专业深度与创新能力。岗位序列的划分，如管理序列、专业技术序列、职能支持序列等，应形成清晰的