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乡镇在全县重点项目现场观摩会上表态发言材料

各位领导、同志们：

今天，我们齐聚一堂观摩全县重点项目建设成果，既是一次相互学习、对标找差的“现场课”，也是一次加压奋进、比学赶超的“动员会”。刚才，我们实地查看了兄弟乡镇的优质项目，深受触动、倍感压力——无论是新兴产业的创新突破，还是传统产业的转型升级，无论是民生工程的精细考量，还是产城融合的前瞻布局，都为我们树立了标杆、提供了借鉴。作为XX镇的代表，我既为全县项目建设的蓬勃态势感到振奋，也深刻认识到自身的差距与不足。下面，结合我镇项目建设实际，从“怎么看”“怎么干”两个方面作表态发言，不当之处，请各位领导批评指正。

一、总结成效，在复盘反思中找准定位

今年以来，我镇坚持把项目建设作为经济发展的“主引擎”、民生改善的“压舱石”，紧扣县委“项目为王、实干为要”的工作导向，举全镇之力抓招商、推项目、强产业。截至目前，全镇共谋划实施重点项目21个，总投资42.6亿元，其中亿元以上项目8个，占比38%；上半年完成固定资产投资15.8亿元，同比增长22%；新签约项目6个，其中工业项目4个、农业产业化项目2个，总签约额28.3亿元，项目建设呈现“量质齐升、多点突破”的良好态势。

具体来看，主要有三个方面的成效：一是产业项目“强链补链”，支撑作用更突出。围绕全县“3+2”主导产业布局（高端装备制造、新材料、电子信息+现代农业、文旅融合），我镇聚焦装备制造产业短板，成功引进XX智能装备制造项目，总投资12亿元，建成后可年产工业机器人核心部件3万套，预计年产值20亿元、税收1.2亿元，目前已完成厂房主体建设，10月可投产；同时，推动传统铸造企业XX机械实施“智能化改造”，投入5000万元升级生产线，产能提升40%、能耗降低25%，成为全县传统产业转型的示范样本。二是民生项目“精准滴灌”，群众获得感更实在。坚持“项目为民”导向，今年实施民生类项目7个，总投资8.2亿元。其中，投资3.5亿元的XX片区棚户区改造项目，涉及320户居民，目前已完成征迁90%，年底前启动安置楼建设；投资2.1亿元的XX中心小学扩建项目，新增学位1200个，9月将正式投入使用；投资1.2亿元的镇域供水管网改造工程，覆盖11个村（社区），解决了2.3万群众的饮水安全问题，群众满意度达95%以上。三是基础项目“提级增效”，发展承载力更坚实。针对制约发展的交通、物流瓶颈，集中攻坚基础设施项目。投资4.8亿元的XX公路（镇区段）拓宽工程，将双向4车道升级为6车道，预计11月通车，建成后镇域到县城通行时间缩短20分钟；投资1.5亿元的现代物流园项目，已引入3家冷链物流企业，年货物吞吐量可达50万吨，有效降低了周边10个村（社区）农产品运输成本；投资0.8亿元的工业集中区配套工程（道路、管网、供电）全面完工，园区承载能力提升30%，为项目“落地即开工”奠定了基础。

但对照此次观摩中兄弟乡镇的先进经验，我们清醒认识到，我镇项目建设还存在三个方面的短板：一是项目质效有待提升。虽然项目数量较多，但“含金量”“含新量”不足，缺乏引领性、地标性的头部项目，特别是在电子信息、新能源等新兴产业领域还未实现突破；部分项目投资强度偏低，亩均税收仅8万元，低于全县12万元的平均水平。二是要素保障存在瓶颈。土地方面，受耕地保护政策限制，工业集中区300亩拓展用地指标尚未落实，导致2个签约项目“等土地”；资金方面，政府性投资项目融资渠道单一，部分民生项目因配套资金不足延缓进度；人才方面，高端技术人才、管理人才短缺，制约了企业创新能力提升。三是推进机制仍需优化。个别干部存在“重签约轻落地”“重建设轻服务”的倾向，项目跟踪服务不够精准，比如XX农产品深加工项目，从签约到开工耗时8个月，暴露出部门协同效率不高、审批流程不够顺畅的问题。

二、锚定目标，在加压奋进中攻坚突破

项目建设是一场“持久战”，更是一场“接力赛”。下一步，我镇将以此次观摩会为契机，坚持“目标不变、标准不降、力度不减”，重点抓好“四个强化”，确保全年完成项目投资35亿元以上，新开工亿元项目5个、竣工3个，以项目建设的“硬成效”为全县高质量发展贡献XX力量。

第一，强化“项目为王”意识，以更紧责任抓推进。坚持把项目建设作为“一把手工程”，成立由镇党委书记、镇长任双组长的项目攻坚指挥部，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”推进机制。对21个在建项目，逐一明确节点任务：XX智能装备制造项目9月底前完成设备安装，10月试生产；XX棚改项目10月底前完成征迁扫尾，11月启动安置楼主体施工；XX物流园项目12月底前完成二期土地平整，同步对接引进2家以上龙头物流企业。对6个签约未开工项目，建立“问题清单”，实行“周调度、月通报”，重点解决XX新能源