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管理学基础（第三版）案例分析及课后习题答案汇总 项目1--7.docx

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    案例1：1.祝X当上总裁后，其主要职责与过去相比有哪些变化？

    分析要点：祝X从副总裁晋升为总裁，其职责变化主要体现在以下几个方面：

    管理范围扩大

    过去作为副总裁，主要负责某一职能领域（如规划、生产），而总裁需要统筹全局，对公司的整体战略、财务、人事、市场等所有职能负责。

    决策层次提高：

    从部门层面的战术决策，转变为公司整体战略决策，如制定公司发展方向、重大投资、组织变革等。

    角色重心转移：

    根据明茨伯格的管理者角色理论，总裁更侧重于：人际关系角色：如挂名领袖、发言人，代表公司与外部利益相关者（政府、媒体、合作伙伴）沟通；信息角色：如监听者、传播者，负责把握行业趋势、整合内外信息；决策角色：如

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