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2025年超星尔雅学习通《跨国公司管理与全球化战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国公司全球化战略的核心是（）

A.全球市场扩张

B.本土化经营

C.全球资源配置

D.品牌国际化

答案：C

解析：跨国公司的全球化战略本质上是围绕全球资源配置展开的，通过在全球范围内优化配置资源，实现成本最小化和效率最大化。全球市场扩张、本土化经营和品牌国际化都是全球化战略的具体表现形式或支撑手段，但不是其核心。只有通过有效的全球资源配置，跨国公司才能在国际竞争中占据优势地位。

2.跨国公司内部转移价格的主要目的是（）

A.提高整体利润

B.降低税收负担

C.调节内部资源

D.规避贸易壁垒

答案：B

解析：跨国公司制定内部转移价格的主要目的是为了合理分配利润和成本，规避不同国家的税收差异，实现税收最小化。虽然调节内部资源和规避贸易壁垒也可能成为制定转移价格的因素，但降低税收负担是最主要和最直接的目的。通过转移价格策略，跨国公司可以在税负较低的国家注册子公司，将利润转移到这些子公司，从而减少整体税负。

3.经济全球化对跨国公司经营管理的主要影响是（）

A.市场竞争加剧

B.资源配置优化

C.政府干预增加

D.产业结构调整

答案：A

解析：经济全球化使得跨国公司面临更广泛的竞争环境，来自全球各地的企业都可以进入同一市场参与竞争，导致市场竞争加剧。资源配置优化、产业结构调整和政府干预增加虽然也是经济全球化的影响，但不是对跨国公司经营管理的主要影响。市场竞争加剧迫使跨国公司必须不断创新和提高效率，才能在全球化市场中生存和发展。

4.跨国公司的母公司通常具有（）

A.较低的决策权

B.有限的控制力

C.最终决策权

D.分散的决策权

答案：C

解析：跨国公司的母公司作为总部，通常掌握着最终决策权，负责制定公司的整体战略、重大投资决策和资源配置等关键事项。虽然母公司会通过子公司和地区总部进行分级管理，但在重大决策上仍然保持最终控制权。较低的决策权、有限的控制力和分散的决策权都不符合跨国公司母公司的特点。

5.跨国公司文化整合的难点主要体现在（）

A.语言障碍

B.价值观差异

C.管理方式冲突

D.法律制度不同

答案：B

解析：跨国公司文化整合的难点主要在于不同国家和地区的价值观差异。价值观是文化中最深层次的部分，直接影响着员工的行为方式、沟通方式和决策风格。语言障碍、管理方式冲突和法律制度不同虽然也是文化整合的挑战，但通常可以通过培训、制度建设和法律咨询等方式解决，而价值观差异则难以在短期内消除，需要长期的文化交流和融合。

6.国际生产折衷理论的主要代表人物是（）

A.麦金农

B.鲍莫尔

C.邓宁

D.萨缪尔森

答案：C

解析：国际生产折衷理论，也称为OLI模型，是由英国学者约翰·邓宁（JohnH.Dunning）提出的。该理论认为跨国公司进行国际生产的决策取决于所有权特定优势（OwnershipAdvantages）、区位特定优势（LocationAdvantages）和内部化特定优势（InternalizationAdvantages）三个因素。麦金农、鲍莫尔和萨缪尔森虽然也是经济学领域的知名学者，但并非国际生产折衷理论的主要代表人物。

7.跨国公司进入新市场的模式主要包括（）

A.直接出口

B.合资经营

C.独资经营

D.以上都是

答案：D

解析：跨国公司进入新市场的主要模式包括直接出口、合资经营和独资经营等多种形式。直接出口是指跨国公司直接将产品或服务销售到目标市场；合资经营是指跨国公司与当地企业共同投资建立合资企业；独资经营是指跨国公司独立投资建立子公司或分支机构。以上三种模式都是跨国公司常用的市场进入方式，具体选择取决于公司的资源、战略目标、市场环境和风险偏好等因素。

8.跨国公司战略联盟的主要形式包括（）

A.技术联盟

B.营销联盟

C.生产联盟

D.以上都是

答案：D

解析：跨国公司战略联盟的主要形式包括技术联盟、营销联盟和生产联盟等多种类型。技术联盟是指跨国公司与合作伙伴共同进行技术研发或技术引进；营销联盟是指跨国公司与合作伙伴共同开拓市场或销售渠道；生产联盟是指跨国公司与合作伙伴共同进行生产制造或供应链管理。以上三种形式都是跨国公司常用的战略联盟形式，旨在通过合作实现资源共享、优势互补和风险共担。

9.跨国公司跨国并购的主要动机是（）

A.获取市场份额

B.降低生产成本

C.获取核心技术

D.以上都是

答案：D

解析：跨国公司进行跨国并购的主要动机包括获取市场份额、降低生产成本和获取核心技术等多种因素。通过跨国并购，跨国公司可以快