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企业文化建设实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为深入推进企业核心竞争力建设，塑造与企业战略发展相匹配、具有鲜明特色和强大凝聚力的企业文化，引导全体员工形成共同的价值追求和行为规范，特制定本细则。本细则依据国家相关法律法规及本企业发展战略、管理实际，并结合当前企业文化建设的必威体育精装版趋势与实践经验制定。

第二条指导思想

以企业发展战略为引领，以社会主义核心价值观为根基，坚持以人为本，聚焦价值创造，通过系统化、制度化、常态化的文化建设工作，将企业文化内化为员工行为准则，外化为企业品牌形象，固化为管理机制，成为驱动企业持续健康发展的精神引擎和内在动力。

第三条基本原则

1.战略引领，文化支撑：确保企业文化建设与企业发展战略同频共振，为战略目标的实现提供有力的文化支撑。

2.以人为本，全员参与：尊重员工主体地位，激发员工参与热情，实现企业文化建设的共建共享。

3.顶层设计，基层实践：坚持自上而下的系统规划与自下而上的实践探索相结合，确保文化落地生根。

4.长期建设，持续优化：企业文化建设是一项长期系统工程，需常抓不懈，并根据内外部环境变化动态调整与优化。

5.开放包容，特色鲜明：在吸收优秀文化成果的同时，突出企业自身历史、行业特点和发展阶段的特色，形成不可复制的文化优势。

第四条适用范围

本细则适用于企业总部及各分支机构、全资及控股子公司的全体员工和所有经营管理活动。各单位可结合自身实际，在本细则框架下制定具体实施方案。

第二章组织领导与职责分工

第五条组织领导体系

企业企业文化建设工作实行统一领导、分级负责的管理体制。

1.企业文化建设领导小组：由企业主要负责人任组长，班子成员任副组长，各部门及关键业务单位负责人为成员。是企业文化建设的最高决策机构，负责审定文化建设战略规划、核心理念体系、重要制度和重大事项。

2.企业文化建设工作小组：设在企业综合管理部门（或人力资源部门/品牌部门，根据企业实际确定），由相关部门骨干人员组成。作为领导小组的常设办事机构，负责组织实施企业文化建设的日常工作。

第六条主要职责

1.领导小组职责：

*审定企业文化建设中长期规划和年度工作计划。

*审定企业核心价值观、使命、愿景等理念体系。

*审批企业文化建设重大项目及预算。

*协调解决文化建设中的重大问题。

*指导和监督文化建设工作的推进。

2.工作小组职责：

*组织开展企业文化调研、诊断，提出文化建设规划方案建议。

*组织提炼、修订企业核心文化理念体系。

*制定企业文化建设年度工作计划和预算，并组织实施。

*组织开展企业文化的宣贯、培训、推广和实践活动。

*指导各部门、各单位的企业文化建设工作。

*负责企业文化载体的建设与管理。

*对企业文化建设效果进行跟踪、评估与反馈。

*收集整理文化建设相关资料，建立文化档案。

3.各部门/单位职责：

*贯彻落实企业企业文化建设的各项部署和要求。

*结合本部门/单位业务特点，将企业文化理念融入日常管理和业务工作。

*组织本部门/单位员工参与企业文化建设活动，及时反馈员工意见和建议。

*发掘和宣传本部门/单位的文化践行典型和案例。

4.全体员工职责：

*学习、理解并认同企业核心文化理念。

*在日常工作中自觉践行企业文化，规范自身行为。

*积极参与企业文化建设的各项活动。

*对企业文化建设提出合理化建议。

第三章企业文化体系的构建与提炼

第七条文化诊断与调研

1.调研目的：全面了解企业当前文化现状、员工认知与期望、行业文化特点及发展趋势，为文化体系构建提供客观依据。

2.调研内容：包括企业历史沿革与传统、战略目标与发展阶段、管理现状、员工价值观、行为习惯、文化痛点与优势、外部环境影响等。

3.调研方法：采用文献研究、高层访谈、员工问卷调查、焦点小组座谈、典型案例分析等多种方式相结合。

4.报告形成：调研结束后，形成《企业文化现状诊断报告》，分析存在问题，提出文化建设方向建议。

第八条文化理念体系的提炼与确立

1.核心要素：企业理念体系一般包括：

*核心价值观：企业在经营管理中所秉持的根本原则和是非标准，是企业文化的灵魂。

*企业使命：企业存在的价值和意义，回答“我们为谁创造什么价值”。

*企业愿景：企业未来发展的长远目标和理想蓝图，回答“我们要成为什么样的企业”。

*企业精神：企业在长期发展中形成的精神风貌和群体意识。

*经营哲学/管理理念：指导企业经营管理活动的思想和原则。

*行为准则：基于核心价值观的员工行为规范和要求。

2.提炼过程：

*工作小组组织内部研讨、外