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(新)医院感染管理工作计划(3篇)

医院感染管理工作计划（一）

目标

本计划旨在全面提升医院感染管理水平，有效预防和控制医院感染的发生，保障患者和医护人员的健康安全。具体目标包括将医院感染发病率控制在较低水平，降低重点部门和重点环节的感染风险，提高医护人员的感染防控意识和技能，确保医院感染管理工作符合相关法规和标准要求。

工作安排

1.第一季度

人员培训：组织全院医护人员参加医院感染管理基础知识培训，邀请专家进行授课，内容涵盖医院感染的定义、诊断标准、预防控制措施等。培训结束后进行考核，确保医护人员掌握基本的感染防控知识。对新入职的医护人员进行专门的医院感染管理岗前培训，使其尽快熟悉医院的感染防控要求。

制度完善：对医院现有的感染管理制度进行全面梳理和修订，结合必威体育精装版的法规和标准，确保制度的科学性和有效性。重点完善消毒隔离制度、手卫生制度、抗菌药物合理使用制度等。组织各科室对修订后的制度进行学习和讨论，确保制度能够得到有效落实。

环境监测：对医院的重点部门，如手术室、重症监护室、新生儿病房等进行环境卫生学监测，包括空气、物体表面、医务人员手等。根据监测结果，及时发现存在的问题并采取相应的整改措施。建立环境卫生学监测档案，对监测数据进行分析和总结，为医院感染防控工作提供科学依据。

2.第二季度

专项检查：开展医院感染管理专项检查，重点检查各科室的消毒隔离措施落实情况、手卫生执行情况、抗菌药物合理使用情况等。检查过程中，发现问题及时下达整改通知书，要求科室限期整改。对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。

重点环节管理：加强对手术切口、导管相关血流感染、呼吸机相关性肺炎等重点环节的管理。制定相应的防控措施和操作规范，组织医护人员进行学习和培训。定期对重点环节的感染情况进行监测和分析，及时调整防控策略。

感染暴发应急演练：组织开展医院感染暴发应急演练，模拟医院感染暴发的场景，检验医院的应急响应能力和各部门之间的协调配合能力。演练结束后，对演练效果进行评估和总结，针对存在的问题提出改进措施，完善医院感染暴发应急预案。

3.第三季度

持续质量改进：对医院感染管理工作进行全面的质量评估，分析存在的问题和不足，制定持续质量改进计划。通过PDCA循环管理方法，不断优化医院感染管理工作流程和措施。定期召开医院感染管理质量分析会，对质量改进情况进行跟踪和反馈。

新技术新业务感染防控：随着医院新技术、新业务的不断开展，及时评估其可能带来的感染风险，制定相应的感染防控措施。对开展新技术、新业务的医护人员进行专项培训，确保其掌握相关的感染防控知识和技能。加强对新技术、新业务开展过程中的感染监测，及时发现和处理潜在的感染问题。

多部门协作：加强医院感染管理部门与临床科室、后勤保障部门、药剂科等多部门之间的协作与沟通。建立多部门联动机制，共同解决医院感染防控工作中遇到的问题。例如，后勤保障部门要确保医院的环境卫生和消毒供应工作符合要求，药剂科要加强对抗菌药物的管理和合理使用指导。

4.第四季度

年度总结与考核：对全年的医院感染管理工作进行全面总结，分析工作中的成绩和不足。根据年初制定的目标和考核指标，对各科室的医院感染管理工作进行考核。考核结果与科室的绩效挂钩，激励各科室积极做好医院感染防控工作。

资料整理与归档：对全年的医院感染管理相关资料进行整理和归档，包括培训资料、监测报告、检查记录、应急预案等。建立完善的医院感染管理档案，为今后的工作提供参考和依据。

下一年度计划制定：根据本年度的工作经验和存在的问题，结合医院的发展规划和实际情况，制定下一年度的医院感染管理工作计划。明确工作目标、重点任务和具体措施，确保医院感染管理工作持续、有效地开展。

资源保障

1.人员配备：合理配备医院感染管理专职人员，确保其具备专业的知识和技能。定期组织感染管理专职人员参加上级举办的培训和学术交流活动，不断提升其业务水平。同时，明确各科室的医院感染管理兼职人员，负责本科室的感染防控工作，形成全院感染防控网络。

2.物资供应：确保医院感染防控所需的物资供应充足，包括消毒用品、防护用品、一次性医疗用品等。建立物资采购、验收、储存和发放管理制度，保证物资的质量和安全。定期对物资的使用情况进行统计和分析，根据实际需求及时调整采购计划。

3.经费支持：为医院感染管理工作提供必要的经费支持，用于人员培训、环境监测、设备购置、应急演练等方面。合理安排经费预算，确保经费的使用效益最大化。

医院感染管理工作计划（二）

工作目标

1.降低医院感染发病率，将医院感染总体发病率控制在[X]%以内，其中重点部门的感染发病率较上一年度下降[X]%。

2.提高医护人员的医院感染防控知识知晓率和技能操作水平，使其掌握必威体育精装版的感染防控理念和方法。

3.加强抗菌药物的合理使用管理，抗菌药