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年度员工绩效考核模板

前言：绩效考核的目的与原则

年度员工绩效考核是组织对员工过去一年工作表现、能力发展及贡献价值的系统性评估。其核心目的在于：客观评价员工绩效，肯定成绩，指出不足，明确未来发展方向；为薪酬调整、晋升发展、培训规划等人力资源决策提供依据；促进管理者与员工之间的有效沟通，强化目标共识，提升团队整体效能。

绩效考核应遵循以下原则：

*公平公正原则：以客观事实为依据，标准统一，过程透明。

*目标导向原则：紧密围绕公司及部门年度目标与员工个人工作目标。

*全面发展原则：不仅关注工作结果，亦重视能力提升与行为表现。

*双向沟通原则：鼓励员工参与，确保考核结果得到充分理解与认同。

*持续改进原则：将考核结果转化为具体的改进计划与发展行动。

一、员工基本信息

项目

内容

:---------------

:-------------------------------------

**员工姓名**

**所属部门**

**现任岗位**

**入职日期**

**考核周期**

年月日至年月日

**考核人**

**考核日期**

年月日

二、年度工作业绩评估

2.1年度工作目标完成情况（员工自评与上级评价）

序号

年初设定的关键工作目标/任务(请结合SMART原则简述)

计划完成标准

实际完成情况(员工自评)

完成度自评(1-5分)

实际完成情况(上级评价)

完成度评价(1-5分)

未达成原因分析(如有)

:---

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:----------------

:----------------------

:----------------

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1

2

3

4

**年度工作目标总体完成评价**(上级填写)

说明：5分-远超预期，4分-超出预期，3分-达到预期，2分-基本达到预期，1分-未达到预期。请在评价时结合具体事例进行说明。

2.2关键职责履行情况（上级评价）

请结合员工岗位职责说明书，对其核心职责的履行质量、效率及效果进行评估，并列举具体事例。

*职责领域一：(例如：团队管理、项目执行、客户维护等)

*表现描述：

*评价等级(1-5分)：

*职责领域二：

*表现描述：

*评价等级(1-5分)：

*职责领域三：

*表现描述：

*评价等级(1-5分)：

2.3工作业绩综合评价（上级填写）

*主要成绩与亮点：(请具体、量化地描述员工在本年度取得的突出业绩和贡献)

*待改进方面：(请具体指出员工在工作业绩方面存在的不足和需要改进的地方)

三、能力与行为表现评估

3.1核心能力评估（员工自评与上级评价）

请根据以下核心能力维度，结合员工日常表现进行评价，并列举具体行为事例。

能力维度

自评描述(具体事例)

自评等级(1-5分)

上级评价描述(具体事例)

上级评价等级(1-5分)

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:---------------

:----------------------

:-------------------

**沟通协作能力**

**问题解决能力**

**学习与创新能力**

**责任心与敬业度**

**团队合作精神**

**[可根据公司文化添加其他维度，如：领导力、执行力等]**

说明：5分-卓越，4分-优秀，3分-良好，2分-有待提高，1分-不足。

3.2岗位胜任力评估（上级填写）

结合员工当前岗位要求，评估其专业知识、技能水平及综合素养是否胜任岗位，并说明理由。

*专业技能：

*综合素养：

*总体胜任度评价：(□完全胜任□基本胜任□有待提高□不胜任)

3.3行为表现综合评价（上级填写）

*行为表现亮点：(员工在价值观践行、职业素养等方面表现突出的行为)

*行为表现待改进方面：(员工在行为规范、职业素养等方面需要改进的地方)

四、年度综合评价

4.1绩效等级评定（上级填写）

综合考虑员工的工作业绩、能力表现及行为规范，评定其年度绩效等级：

□卓越(S)□优秀(A)□良好(B)□合格(C)□待改进(D)

评定依据简述：

4.2上级综合评语（上级填写）

请对员工本年度的整体表现进行概括性评价，既肯定成绩，也指出不足，并提出期望。

五、发展与改进计划

5.1个人发展需求与期望（员工填写）

*下一年度个人职业发展目标：

*希望