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南开大学9月《公司战略》作业考核试题及答案参考11

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.公司战略的核心是什么？()

A.市场营销策略

B.生产管理策略

C.产品开发策略

D.长期发展方向的选择

2.以下哪项不属于SWOT分析的内容？()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.财务状况

3.以下哪项不是波特五力模型中的因素？()

A.现有竞争者的竞争能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

4.以下哪项不是公司战略的三大层次？()

A.业务层战略

B.公司层战略

C.战略规划

D.功能层战略

5.以下哪项不是通用电气矩阵中的分类？()

A.星星业务

B.畅销业务

C.问题业务

D.稳定业务

6.以下哪项不是蓝海战略的核心概念？()

A.需求创造

B.竞争性选择

C.客户价值创新

D.非竞争性选择

7.以下哪项不是战略实施的关键成功因素？()

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.产品质量

8.以下哪项不是战略管理过程的关键步骤？()

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

9.以下哪项不是战略联盟的优势？()

A.分散风险

B.资源共享

C.提高竞争力

D.降低成本

10.以下哪项不是战略变革的类型？()

A.非连续变革

B.结构变革

C.程序变革

D.文化变革

二、多选题(共5题)

11.公司战略制定过程中，以下哪些因素需要考虑？()

A.企业内部资源

B.行业竞争环境

C.宏观经济因素

D.政策法规

12.以下哪些是波特五力模型中的竞争力量？()

A.现有竞争者的竞争能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

13.以下哪些是公司战略实施过程中可能遇到的障碍？()

A.组织结构僵化

B.人力资源不足

C.财务资源紧张

D.战略目标不明确

E.外部环境变化

14.以下哪些是蓝海战略的特征？()

A.需求创造

B.竞争性选择

C.客户价值创新

D.非竞争性选择

E.风险规避

15.以下哪些是战略变革管理的关键步骤？()

A.变革诊断

B.变革规划

C.变革实施

D.变革评估

E.变革沟通

三、填空题(共5题)

16.公司战略的制定需要考虑企业的哪些内外部因素？

17.SWOT分析中的“T”代表什么？

18.波特五力模型中，哪个因素代表了供应商的议价能力？

19.公司战略的三大层次包括哪些？

20.战略联盟的目的是为了实现哪些协同效应？

四、判断题(共5题)

21.公司战略的制定是一个静态的过程。()

A.正确B.错误

22.SWOT分析中的“W”代表企业的劣势。()

A.正确B.错误

23.波特五力模型中的进入壁垒越高，新进入者的威胁越小。()

A.正确B.错误

24.公司战略实施过程中，组织结构的变化是最不重要的。()

A.正确B.错误

25.蓝海战略强调的是在现有市场中寻找新的市场空间。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述公司战略的三大层次及其相互关系。

27.波特五力模型中，哪些因素会影响企业的盈利能力？

28.什么是蓝海战略，它与传统竞争战略有何不同？

29.战略联盟有哪些类型？请举例说明。

30.如何进行有效的战略变革管理？

南开大学9月《公司战略》作业考核试题及答案参考11

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】公司战略的核心是确定企业的长期发展方向，包括市场定位、竞争策略和资源配置等方面。

2.【答案】D

【解析】SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个方面，财务状况不属于SWOT分析的内容。

3.【答案】A

【解析】波特五力模型包括现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，不包括现有竞争者的竞争能力。

4.【答案】C

【解析】公司战略的三大层次包括业务层战略、公司层战略和功能层战略，战略规划是公司战略的一部分，但不是层次。

5.【答案】B

【解析】通用电气矩阵将业务分为星星业务、问题业务、现金牛业务和瘦狗业务，不包括畅销业务。

6.【答案】B