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2025/11/17自考现代管理学汇报人：XXXX

CONTENTS目录01现代管理学概述02现代管理学理论流派03管理职能04管理方法05自考备考要点

现代管理学概述01

管理学的定义传统定义传统上，管理学指通过计划、组织等职能协调资源以达成目标，如工厂生产规划。过程定义强调管理是决策、执行等一系列连续过程，像项目从启动到结束的管理。系统定义将组织视为系统，管理学是优化系统运作的学问，如企业整体运营管理。人本定义突出人在管理中的核心地位，通过激励员工实现组织目标，如谷歌的人才管理。

现代管理学的特点综合性现代管理学融合多学科知识，如企业管理结合经济、心理等知识。科学性借助科学方法和工具决策，如运用大数据分析优化企业生产流程。艺术性管理者需灵活运用管理技巧，像乔布斯以独特风格引领苹果创新。

现代管理学理论流派02

古典管理理论科学管理理论泰勒提出该理论，通过工时研究等提高生产效率，如伯利恒钢铁公司实践。一般管理理论法约尔提出，涵盖计划、组织等管理职能，对企业管理影响深远。

行为科学理论人际关系理论梅奥霍桑实验发现，良好人际关系能提高工人工作效率。需要层次理论马斯洛提出，人的需求分五层，激励需满足不同层次需求。双因素理论赫茨伯格指出，保健与激励因素影响员工工作积极性。

现代管理理论丛林决策理论学派西蒙提出决策是管理核心，如企业重大战略决策需科学分析。经验主义学派德鲁克强调从管理实践中学习，如通用汽车的管理经验借鉴。权变理论学派认为管理应随环境变，如不同市场环境下企业策略调整。管理科学学派运用数学模型优化管理，如物流企业用模型规划配送路线。

当代管理理论发展人际关系学说梅奥霍桑实验发现，良好人际关系能提高工人工作效率。需求层次理论马斯洛提出人的需求分五层，如生理、安全需求等。双因素理论赫茨伯格指出激励和保健因素影响员工工作积极性。

管理职能03

计划职能综合性现代管理学融合多学科知识，如华为综合运用多领域理论实现高效管理。科学性以科学方法和理论为依据，像谷歌用科学算法优化管理流程提升效率。艺术性管理者需灵活运用管理技巧，如马云独特管理艺术打造阿里商业帝国。

组织职能科学管理理论泰勒提出科学管理，如通过工时研究改进生产效率，提升企业效益。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为企业管理提供全面系统的理论指导。

领导职能经验主义学派以大企业管理经验为研究对象，如通用汽车，总结管理规律与方法。社会技术系统学派强调技术与社会因素相互作用，煤矿作业中需兼顾两者提升效率。管理角色学派明茨伯格提出管理者的十种角色，如经理要扮演人际、信息等角色。权变理论学派认为管理无固定模式，像企业需依市场变化灵活调整管理策略。

控制职能传统定义传统上，管理学指通过计划、组织等职能协调资源达成目标，如工厂生产规划。决策导向定义从决策看，管理学是为实现目标进行合理决策的过程，像企业战略抉择。系统论定义按系统论，管理学是对组织系统进行有效管理的科学，如城市交通管理。人本主义定义人本角度，管理学强调发挥人的积极性实现组织目标，如谷歌员工激励。

管理方法04

行政方法科学管理理论泰勒提出科学管理，通过工时研究等提高生产效率，如伯利恒钢铁厂实验。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为企业管理提供全面框架，适用于各类组织。

经济方法人际关系理论梅奥霍桑实验表明良好人际关系能提高生产效率，如西方电气公司案例。需求层次理论马斯洛提出该理论，像谷歌以福利满足员工需求激励工作热情。双因素理论赫兹伯格指出保健和激励因素影响工作，如某企业奖金激励员工。

法律方法综合性现代管理学融合多学科知识，如企业管理结合经济、心理等学科。科学性借助科学方法与工具决策，如大数据分析助力企业精准营销。艺术性管理者需灵活运用管理技巧，像乔布斯以独特风格引领苹果创新。

教育方法科学管理理论泰勒提出科学管理原理，提高生产效率，如福特汽车流水线生产。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为企业管理提供全面框架。

自考备考要点05

学习资料推荐人际关系学说梅奥霍桑实验发现员工心理和社会因素影响工作效率。需求层次理论马斯洛提出人有生理到自我实现五层需求激励员工。双因素理论赫茨伯格指出保健和激励因素对员工工作态度有不同影响。

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