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29十一月2025恒联集团企业文化理念体系

三、恒联核心理念目录一、恒联理念体系框架说明与提炼原则二、恒联理念体系方案四、恒联十大企业理念

企业文化内涵恒联企业文化建设目标和总体策略恒联文化理念方案定位思考恒联理念方案设计遵循原则恒联理念体系提炼原则一、恒联理念体系框架说明与提炼原则

企业文化是一种现代企业管理境界工业经济时代的管理信条：计划组织控制知识经济时代的管理信条：愿景价值观心智模式“经济人”假设“道之以政，齐之以刑，民免而无耻”“自我实现人”假设“道之以德，齐之以礼，有耻而格”

什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化就是在一个企业核心价值体系基础上形成的团队心理契约，是企业全体员工的主导心智模式和行为习惯企业文化内涵：一、企业文化是形成组织效能的共同认知系统是在企业的核心价值体系基础上形成的具有延续性的共同的认知系统，即群体意识形态。这种共同的认知系统使员工之间能达成共识，形成心理契约，使每一个员工都知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标等，具有非常稳定和内化的特性。二、企业文化是组织成员都认可的习惯性行为方式法律强制人达到最低标准，而文化引导人达到最高标准。一个人在法律上有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化会在精神层面引导人们更好的发展和完善自己。三、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统组织成员无法预测企业的未来一定怎样，但可以提出奋斗目标，这就需要一系列假设系统，对组织发展的假设，对管理体系的假设，对组织生存价值的假设，对成员利益的分配假设等，企业依靠这些被过去的成功证明了的假设得以继续生存和发展。

恒联企业文化建设规划框架及理念体系在框架中的位置理念宣贯员工行为核心理念管理行为管理行为企业家团队管理者员工文化建设过程文化建设成果组织行为个人行为文化建设领导者文化建设组织者文化建设参与者竞争力提升用人原则企业制度做事原则战略落地理念体系

企业文化内涵恒联企业文化建设目标和总体策略恒联文化理念方案定位思考恒联理念方案设计遵循原则恒联理念体系提炼原则一、恒联理念体系框架说明与提炼原则

恒联企业文化建设规划远期、中期、近期目标：远期目标通过打造文化力，强化公司凝聚力、加大执行力、重塑形象力、提升竞争力。中期目标近期目标制度规范化，行为职业化。通过理念宣贯，管理模式与机制创新影响、矫正、固化员工行为。理念系统化、行为准则化。特别是核心价值观清晰化，明确表达恒联倡导什么，反对什么。战略落地

核心理念管理观念、原则用人原则所期望的干部员工日常表现集团管理模式改进建议职业化行为准则恒联企业文化总体策略：理念牵引体制与机制创新，体制与机制创新推动观念与行为转变用人机制创新建议领导人员职业化行为准则中级管理人员职业化行为准则员工职业化行为准则绩效考评机制，（衡量什么、才能得到什么）薪酬激励机制，（兑现什么，干部员工的才能认同什么）集团管理模式、功能定位与集分权组织结构关键管理流程与管理工具具体行为导向，比制度辐射更广影响行为动机目标导向，做到什么程度激发动机、认可行为做什么怎么做固化行为核心理念牵引观念提升、原则引导

企业文化内涵恒联企业文化建设目标和总体策略恒联文化理念方案定位思考恒联理念方案设计遵循原则恒联理念体系提炼原则一、恒联理念体系框架说明与提炼原则

第二阶段入门内外并重国际视野第三阶段入段面向全球整合文化第一阶段入行继承创新构建体系时间2010年2006年2015年2020年恒联企业文化要素内容定位考虑因素一：支撑恒联发展战略纲要销售收入达43亿元年均35%增长率利润率4%-5%以上人员规模达7000人年均增长率22%人均销售收入达60万元/人年均增长率10%销售收入达130亿元年均25%增长率利润率5%-6%以上人员规模达13000人年均增长率14%人均销售收入达100万元/人年均增长率10%销售收入达500亿元年均10%增长率利润率8%以上人员规模达20000人稳定，1%内缩减人均销售收入达260万元/人年均增长率10%境外IPO上市，并购明确发展方向迅速扩大规模国内领先全面建立海外分公司国际市场开拓国际化供应链国际化管理体系加大全球范围的品牌传播力度跨国产业并购和重组加大全球化的人才培养造纸技术领域的突破新产业培育跨国总部建立跨文化管理建设全球化管理创新建设全球化资本运作不断创新的企业文化形成第四阶段入道融汇贯通管理无界初步建立海外生产基地初步建立海外分公司销售收入达320亿元年均20%增长率利润率6%-7%以上人员