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企业资产管理制度与使用规范手册
第一章总则
一、目的与依据
为规范企业资产全生命周期管理,保障资产安全完整,提高资产使用效率,降低运营成本,依据国家相关法律法规及企业内部管理要求,制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于企业各部门、各分支机构的固定资产、无形资产、低值易耗品等各类资产的管理活动,涵盖资产从采购、入库、领用、维护、盘点到处置的全流程。
三、基本原则
统一管理,分级负责:资产管理部门统筹协调,使用部门承担直接管理责任。
权责清晰,流程规范:明确各环节职责分工,标准化操作流程。
账实相符,动态监控:定期盘点,保证资产信息与实物一致,实现全程可追溯。
效益优先,节约使用:合理配置资产,提高使用效率,避免闲置浪费。
第二章资产分类与编码管理
一、资产分类标准
企业资产按性质及用途分为以下类别:
固定资产:单位价值2000元以上(含),使用年限1年以上的房屋、设备、车辆等。
无形资产:专利权、商标权、软件著作权等不具有实物形态但能带来经济利益的资产。
低值易耗品:单位价值不足2000元或使用年限不足1年,但多次使用的办公用品、工具等。
二、资产编码规则
所有资产需唯一编码,编码结构为:类别代码(2位)+部门代码(2位)+购置年份(4位)+流水号(3位)。
示例:固定资产-行政部-2023年-001,编码为“01-02-2023-001”。
三、编码操作流程
资产入库时:资产管理部门根据资产类别及归属部门,唯一编码。
标签粘贴:将打印的编码标签粘贴于资产显眼位置(如设备机身、办公用品包装),保证清晰可辨。
信息录入:将编码及资产基本信息(名称、型号、购置日期等)录入资产管理系统,建立电子台账。
第三章资产采购与入库管理
一、采购管理应用场景
各部门因工作需要新增或更新资产时,需通过规范流程采购,保证资产配置合理、成本可控。
二、采购操作流程
步骤1:需求提出
使用部门填写《资产采购申请表》,注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途说明及紧急程度,部门负责人签字确认。
步骤2:审核与复核
部门审核:部门负责人审核采购需求的必要性与合理性,确认是否符合部门预算。
资产管理部门复核:核查现有资产是否可满足需求,避免重复购置;对固定资产还需评估使用空间及技术兼容性。
财务部门预算审核:确认采购资金是否在年度预算范围内,超预算需提交总经理办公会审批。
步骤3:采购执行
小额采购(≤5000元):资产管理部门根据审核结果,从合格供应商库中选择供应商进行询价,价比三家后直接采购。
大额采购(>5000元):采用公开招标或竞争性谈判方式,组建采购小组(含资产、财务、使用部门代表),确定中标供应商并签订采购合同。
步骤4:验收入库
到货验收:资产管理部门、使用部门共同到场验收,核对资产名称、型号、数量、质量是否与合同一致,出具《资产验收单》。
信息登记:验收合格后,资产管理部门录入资产管理系统,资产编码,更新台账;同时将采购合同、验收单、发票等资料归档保存。
三、相关表单
《资产采购申请表》
字段名称
填写要求
申请部门
部门全称
申请人
经办人姓名
申请日期
YYYY-MM-DD
资产名称
规范填写,如“联想ThinkPadT14笔记本”
规格型号
详细的设备参数(如CPU、内存、硬盘)
数量
阿拉伯数字
预估单价(元)
精确到小数点后两位
用途说明
简述使用场景及必要性
部门负责人意见
签字并注明“同意采购”或“调整建议”
《资产验收单》
字段名称
填写要求
资产编码
系统自动
供应商名称
采购合同中的全称
验收日期
YYYY-MM-DD
验收结果
□合格□不合格(注明不合格原因)
使用部门签字
经办人及负责人签字
资产管理部门签字
验收人签字
四、管理要点
严禁未经审批擅自采购,严禁超预算或超标准采购。
验收时需仔细核对资产实物与合同信息,避免“货不对板”。
采购资料需保存完整,保存期限不少于5年。
第四章资产领用与归还管理
一、领用管理应用场景
员工因岗位工作需要领用资产时,需通过规范流程办理手续,明确资产使用责任。
二、领用操作流程
步骤1:提交申请
员工填写《资产领用申请表》,注明领用资产名称、编码(若已知)、领用用途、领用人及岗位,部门负责人签字确认。
步骤2:审批与发放
资产管理部门审批:核查领用资产库存情况,确认领用权限(如笔记本电脑仅限部门经理及以上岗位领用)。
发放登记:审核通过后,领用人携带证件号码/工牌到资产管理部门领用,双方在《资产领用登记表》签字确认,领用人需签署《资产使用责任书》,明保证管责任。
步骤3:变更与归还
内部转移:员工岗位变动或资产需跨部门使用时,需提交《资产内部转移申请表》,经原使用部门、新使用部门及资产管理部门审批后,更新资产台账中的使用人及部门信息。
归还:员工离职、退休
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