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李开复11岁留学美国之后,一直在美国成长。在研究历史政治的父亲的影响下,1972年,他进入了美国哥伦比亚大学学习法律专业。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在法律方面,学习的枯燥经常让他在课堂上昏昏欲睡,学习成绩也不尽如人意。他发现他在选修的计算机课上,有着惊人的天赋,李开复疯狂的喜欢上了这个学科,每天都废寝忘食的编程。于是李开复做出了一个让旁人不解的决定:放弃此前一年多在全美排名前三名的哥伦比亚大学法律系已经修成的学分,转入哥伦比亚大学默默无名的计算机系。以80年代的美国社会看,在名校毕业后当一名律师是收入多、地位高、前途好的理想职业,计算机专业却可以说是“前途未卜”。但是,他听从了内心的选择,还是选择了计算机专业。他当时告诉自己:人生只有一次,不应浪费在没有快乐、没有成就感的领域。尽管改变专业会付出很多代价,但做一个没有激情的工作将付出更大的代价。这是他职业生涯中的第一个重要转折,这个决定改写了他一生的轨迹。“若不是那天的决定,今天我就不会拥有在计算机领域所取得的成就,很可能只是在美国某个小镇上做一个既不成功又不快乐的律师”。李开复以哥伦比亚大学计算机专业第一名的成绩毕业以后,顺利进入匹兹堡的卡内基。梅隆大学就读计算机专业的博士。取得博士学位后,李开复在卡内基梅隆大学教了两年书,但他发现这并不是他的理想,所以他毫不犹豫地接受了当时如火如荼的苹果公司伸过来的橄榄枝。大学教授在美国是一个知识分子梦寐以求的职业,它有很高的社会地位和良好的待遇,就算是在今天仍是如此,名牌大学的一个“助理教授”职位,就有上千名的博士递出申请。李开复却放弃了,选择了“下海”,这是李开复职业生涯的又一个飞跃。主动地选择自己所爱,使李开复一路升迁,从语音组经理到多媒体实验室主任,再到互动多媒体全球副总裁。李开复1998年夏天回到中国,在中国开创微软中国研究院。2000年,李开复被调回微软总部成为微软全球副总裁。几年工作后,他深深地体会了一个完美工作的标准,那就是自己有浓厚的兴趣,能有成长的空间,并具备一定的影响力。他怀念着在中国研究院的兴趣,还有在刚调回美国的学习,但是他期望着有更大的影响力。当他发现谷歌将开始在中国创建时,他觉得谷歌是能够实现他工作理想的一个平台,于是他主动找到了谷歌CEO施密特,并表示愿意加入谷歌。而施密特十分高兴,在一个月之后就给了李开复OFFER。李开复说,当你遇到喜欢的工作机会,不需要任何的迟疑,而需要积极主动来争取。因为这样的机会往往炙手可热,一秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。职业选择

不在于选择的职业是最好的,

而在于选择的职业是最适合你的。职业生涯的五种方向讨论:如何判断自己的职业发展方向(五种职业类型各有何特点、如何运用)?技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。创造型:这类人需要创造完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人,他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作,可观的收入,优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,社会保障福利的完善,人们将不再被迫选择该类职业。如何明确你的职业定位:1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面?2、你开始工作时的长期目标是什么?3、你希望毕业后第

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