石油系统PP研讨会.PPTVIP

*6交货资料管理资料催交协助资料验收资料保管资料移交资料归档电子交付管理四项目物流---现场材料管理*1项目采购管理涵盖采购工作流项目物流材料信息流资金流五项目采购管理---概述*2采购管理趋势采购管理中心化趋势采购管理专业化趋势采购管理职能化趋势采购管理信息化趋势五项目采购管理---概述*3采购管理的四个阶段第一阶段---严防死守第二阶段---追求低价第三阶段---总成本观第四阶段---战略视角五项目采购管理---概述*传统采购主管现代采购经理满足所设定规格的能力寻找最具竞争的优势供货商价格了解最佳使用案例契约条款技术/性能/价格分析现场验收供货商成本分析罚款与拒付采购价值最大化供货商关系管理4采购角色的转变五项目采购管理---概述*5采购政策与方法的转变传统本地采购(LocalPurchasing)对立关系(AdversarialRelationship)采购订单(PurchaseOrder)到货检验(IncomingInspection)压迫降价(PressureTactics)紧急采购(EmergencyRequisition)试验采购(TrialandError)未來全球货源搜寻(GlobalSourcing)策略联盟(StrategicAlliance)长期协议(LongtermContract)持续改善(ContinuousImprovement)联合成本管理(JointCostManagement)采购先期参与(EarlyInvolvement)不断教育(ContinuousEducating)五项目采购管理---概述*6策略采购计划了解内部与外部供需环境确定供应链的需求探寻有竞争优势的供应商和原物料搜集归总市场动态和情报通过早期供应商介入和早期采购介入建立合格供应商库确定采购策略供应商选择与认证供应基础合理化控制数量本土化NegotiatemostcompetitiveTC’sSelf-ReliantSupplyBase运用积极饿供应管理程序控制风险例外管理指导供应商持续改进供应商关系高层管理获取最低总成本标杆/市场调研发现开发管理判断选择*项目采购管理内容集中采购管理采购资金管理采购合同管理采购文档管理PMC采购管理要点采购工作程序、物流管理及信息管理详见相关章节五项目采购管理---概述*1概述采购制度分散采购集中采购混合采购各种制度的特点略各种制度的适用性略五项目采购管理---集中采购*1概述--集中采购的优势有利于获得采购的规模优势有利于提高采购的主动权有利于发挥职能部门特长有利于提高采购工作效率有利于稳定与供应商间的关系有利于利用供应商的技术等资源有利于供应商的服务保证有利于加强采购业务管理五项目采购管理---集中采购*1概述--如何确定集中采购的范围采购物品的战略重要性采购物品的通用性采购物品的总量/总价降低成本的潜力地理位置的分布供应市场的结构状况价格变化的敏感性专业技能的要求五项目采购管理---集中采购*2中石化集中采购管理方针一级法人、集中决策、分级管理保证物资供应，降低采购成本归口管理--物资装备部门/采购部集中采购--总部和分部/本部资金流、信息流与物流相统一推进战略采购和网上采购规范询比价采购和招标采购提倡科学采购和专家采购实行总承包的项目同样执行集中采购五项目采购管理---集中采购*3总部集中采购---国内采购 适用范围：规定的材料类别采购方式：总部直接集中采购 总部组织集中采购计划管理：总部集中采购计划管理办法 厂商名单：已由总部分别下达实施办法：直接集中采购：物装部向厂商签约订货支付， 集团内部转帐直接结算 组织集中采购：物装部组织各单位优选供应商， 主持联合谈判，确定协调价，各单位签订 合同并执行，总部监督检查指导五项目采购管理---集中采购*4总部集中采购---国外采购归口管理：国际事业公司（制订管理制度、统一对口国家管理部门、统计报表、配额许可、外贸项下的出国管理）集中经营：国际事业公司（单台或批超过10万美元的进口业务全过程由国际事业公司负责）监督检查：国际事业公司会同外事、