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企业法务合规性审查流程与自查清单
一、引言
企业法务合规性审查是识别、评估和化解经营风险的核心环节,旨在保证企业决策、业务开展及日常管理活动符合法律法规、监管要求及内部制度。通过标准化审查流程与系统化自查清单,可帮助企业主动规避法律风险,保障企业稳健运营。本工具适用于企业法务部门、业务部门及管理层开展合规审查工作,为不同场景下的合规管理提供操作指引。
二、适用场景与触发条件
本流程及清单适用于以下场景,企业可根据实际情况触发合规审查程序:
(一)常规业务场景
合同管理:各类业务合同(采购、销售、服务、劳动合同等)签订前及履行中的合规性审查;
制度建设:企业内部管理制度(如财务、人事、营销等)的合法性、合规性审核;
市场营销:广告宣传、促销活动、用户协议等内容是否符合广告法、消费者权益保护法等规定;
数据安全:用户信息收集、存储、使用及跨境传输等活动是否符合《数据安全法》《个人信息保护法》要求。
(二)重大决策场景
投资并购:项目投资、企业并购、资产重组等交易结构及法律文件的合规性审查;
股权变动:增资扩股、股权转让、股权激励等方案的合法性评估;
重大合作:战略合作、特许经营、合资项目等合作协议的风险排查。
(三)专项检查场景
监管应对:针对监管机构(如市场监管、税务、行业主管部门)检查、问询或整改要求的内部自查;
风险排查:企业内部主动开展的年度/季度合规专项检查(如反垄断、反商业贿赂、知识产权等);
业务上线:新产品、新服务、新业务模式上线前的合规可行性评估。
三、合规性审查标准化操作流程
合规审查需遵循“启动-收集-分析-整改-报告”的闭环流程,保证审查工作全面、规范、可追溯。具体步骤
(一)审查启动与需求明确
发起审查:由业务部门、项目负责人或管理层提出审查需求,填写《合规审查申请表》(见附件1),明确审查事项、背景、范围及时间要求。
任务分配:法务部门收到申请后,1个工作日内评估审查难度及复杂度,指定审查人员(如法务专员或外部律师),并同步告知业务部门对接人(如业务部门负责人*)。
需求确认:审查人员与业务部门对接人沟通,明确审查重点(如合同条款是否合法、业务模式是否合规等),避免审查方向偏离。
(二)合规资料收集与整理
资料清单制定:审查人员根据审查事项,制定《合规资料清单》(见附件2),明确需提供的资料类型(如法律法规、合同草案、制度文件、业务流程说明、过往合规记录等)。
资料提交与核实:业务部门在2个工作日内提交资料,审查人员对资料的完整性、真实性进行核实,缺失部分及时补充。
资料分类归档:将收集的资料按“法律法规依据-业务背景文件-待审材料-历史参考材料”分类整理,建立审查台账。
(三)风险识别与合规分析
法律法规匹配:审查人员根据审查事项,梳理相关法律法规(如国家法律、行政法规、部门规章、行业规范等)、监管政策及企业内部制度,形成《合规依据清单》。
风险点识别:通过“条款比对-流程拆解-案例参考”等方式,识别材料中的合规风险点(如合同条款违反《民法典》强制性规定、业务流程未履行法定审批程序等),并标注风险等级(高/中/低)。
风险成因分析:针对识别出的风险点,分析其产生原因(如制度缺失、流程设计不合理、人员操作失误等),并评估可能导致的法律后果(如合同无效、行政处罚、民事赔偿等)。
(四)合规判断与问题整改
出具审查意见:审查人员根据风险分析结果,出具《合规审查意见书》(见附件3),明确以下内容:
审查结论(“通过”“有条件通过”“不通过”);
具体风险点及法律依据;
整改建议(如修改条款、补充程序、完善制度等)。
意见反馈与沟通:将《合规审查意见书》同步至业务部门,并组织沟通会议(必要时邀请管理层参与),对风险点及整改措施进行说明,达成一致意见。
整改落实跟踪:业务部门根据整改建议制定《整改计划表》(见附件4),明确整改责任人、完成时限及验收标准;审查人员跟踪整改进度,对复杂问题提供专业支持。
(五)整改验证与报告输出
整改效果验证:业务部门完成整改后,提交整改结果及证明材料(如修订后的合同、新制度文件等),审查人员对整改效果进行复核,确认风险是否消除。
审查报告归档:整改验证通过后,形成《合规审查报告》(见附件5),内容包括审查概况、风险点、整改情况、结论及后续建议,经法务负责人*审批后归档留存。
知识沉淀:将典型案例、风险点及解决方案整理至《合规知识库》,供后续审查参考。
四、企业法务合规性自查清单(模板)
自查清单覆盖企业主要合规领域,各部门可根据业务重点选择性或全面开展自查,保证无遗漏。
(一)公司治理合规自查表
检查项目
检查内容
检查标准
检查方法
责任部门
整改要求
“三会一层”运作
股东会、董事会、监事会及高级管理层会议召开是否符合公司章程规定
《公司法》《公司章程》关于会议召集、通知、表决
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