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产品设计评审与质量标准检查清单通用工具模板
一、清单应用的核心场景
本工具适用于产品全生命周期中的关键质量把控节点,具体包括:
新产品孵化期:从概念方案到原型设计完成后的首次全面评审,保证方向正确、设计可行;
重大功能迭代前:如核心业务流程重构、用户量级提升(日活增长50%以上)等场景的方案验证,降低上线风险;
跨部门协作评审:设计、研发、测试、法务等多团队对设计方案的一致性确认,避免认知偏差;
客户需求变更复评:针对重要客户(如战略合作伙伴)提出的定制化需求,评估设计变更对现有产品的影响;
年度/季度产品升级前:系统性梳理历史问题,保证升级方案符合质量基线与合规要求。
二、使用检查清单的完整流程
(一)评审准备阶段(提前3-5个工作日)
明确评审目标:根据产品当前阶段(如概念验证、开发中、上线前),确定本次评审的核心关注点(如需求完整性、用户体验、技术风险等),避免目标发散。
组建评审团队:至少包含以下角色(可根据产品复杂度调整):
产品经理*(需求方,负责说明设计背景与目标);
主设计师*(设计方,演示原型并解释设计逻辑);
研发负责人*(技术可行性评估);
测试负责人*(质量标准与测试点确认);
法务/合规专员*(涉及用户数据、行业合规性时必备);
核心用户代表*(可选,适用于C端产品,验证用户视角)。
准备评审材料:需提前同步的材料清单(以电子版为主,保证评审人可提前查阅):
产品需求文档(PRD,含用户故事、验收标准);
高保真原型图/交互稿(标注关键交互逻辑与状态);
技术方案文档(含架构设计、功能指标、依赖服务);
竞品分析报告(如有差异化设计,需说明优势);
历史问题清单(同类产品已发生的质量问题,避免重复)。
分发材料与预审:由产品经理*统一发送材料,同步评审会议议程(时长建议1.5-2小时),要求评审人提前阅读材料并记录初步问题点。
(二)评审实施阶段(会议当天)
会议开场(5分钟):主持人(一般为产品经理或项目负责人)重申评审目标、流程(按检查清单维度逐项讨论)及时间规则,保证高效聚焦。
设计方案演示(15-20分钟):主设计师*演示原型,重点说明:核心用户旅程、关键交互逻辑、异常状态处理(如网络错误、数据异常)、视觉风格一致性。
逐项检查与讨论(40-60分钟):对照“三、产品设计评审与质量标准检查清单(模板)”,逐维度检查并记录结果:
对“通过”项,简要确认无遗漏即可;
对“需改进”项,讨论改进方向(如“按钮尺寸建议从44px调整为48px,提升触控容错率”);
对“不通过”项,明确问题本质(如“注册流程未强制校验手机号,存在恶意注册风险”),责任部门需当场说明整改思路及时限。
问题确认与签字:会议结束前,全体评审人确认问题清单(含问题描述、责任部门、初步整改期限),并在《评审会议纪要》上签字存档(电子版同步归档)。
(三)整改落实阶段(会后1-3个工作日)
制定整改计划:责任部门(如设计/研发)根据会议纪要,细化整改措施(需明确“做什么”“谁来做”“何时完成”),提交至产品经理*。示例:
问题描述
责任部门
整改措施
完成期限
登录页忘记密码入口未关联跳转
设计组
补充忘记密码页面的交互流程,与登录页入口联动
2个工作日
跟踪整改进度:产品经理*每日同步整改进展,对延期风险提前预警(如研发资源不足需协调支持)。
整改效果复检:责任部门完成整改后,提交更新后的材料(如修改后的原型、代码版本),由原评审团队或指定人员(如测试负责人*)复检,确认问题闭环后方可进入下一阶段(如开发排期)。
(四)归档与优化阶段(评审后1周内)
材料归档:将《评审会议纪要》《问题清单》《整改报告》《复检结果》等材料整理归档至产品知识库(按“产品-版本-评审日期”分类),便于后续追溯与复用。
复盘与迭代:产品经理*组织核心团队复盘本次评审过程,分析:
清单中是否存在遗漏的检查项(如新增“功能伦理合规性”维度);
检查标准是否需优化(如“页面响应时间”从“≤2秒”调整为“≤1.5秒”以适配高端机型);
评审流程是否可简化(如减少非必要角色参与)。
根据复盘结果更新检查清单,保证持续适配产品发展需求。
三、产品设计评审与质量标准检查清单(模板)
检查维度
检查项
检查标准
检查结果(通过/不通过/需改进)
问题描述
责任部门/人
整改期限
复检结果
需求合规性
需求是否与产品定位一致
PRD中明确说明需求与产品核心目标(如“提升用户留存”)的关联性,无偏离
需求描述是否完整(用户故事+验收标准)
每个需求包含“作为…用户,我需要…,以便…”及量化验收标准(如“操作步骤≤3步”)
是否覆盖异常场景(如网络中断、数据为空、权限不足)
列举至少3种异常状态及处理方案(如“网络中断时显示‘请检查网络’并重试按钮”)
用户体验设计
交互流程
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