网络安全风险评估与应对策略表.docVIP

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一、适用场景与触发时机

本工具适用于以下需要系统性梳理网络安全风险的场景:

系统上线前:新业务系统、平台或应用部署前,需评估其面临的安全风险及应对措施;

重大活动保障期:如大型会议、促销活动期间,需提前排查潜在风险,保障业务连续性;

合规性检查阶段:应对等保2.0、数据安全法等法规要求时,需全面梳理风险并制定整改策略;

安全事件后复盘:发生安全漏洞或攻击事件后,需分析原因并完善风险应对机制;

业务架构变更时:如系统升级、数据迁移、权限调整等变更前,需评估变更引入的新风险。

二、评估流程与操作步骤

步骤一:明确评估范围与组建团队

确定范围:根据评估目标,明确需覆盖的资产范围(如服务器、数据库、应用系统、终端设备等)、业务范围(如核心交易、用户数据、内部办公系统等)及时间范围(如本次评估覆盖的周期)。

组建团队:成立跨职能评估小组,成员应包括:

组长*(统筹评估进度,负责结果审批);

技术负责人*(负责系统、网络、数据等技术风险分析);

业务负责人*(识别业务流程中的风险点及影响程度);

合规专员*(保证评估内容符合相关法规要求)。

步骤二:资产识别与分级

资产清单梳理:列出需评估的所有资产,包括:

技术资产:服务器(物理机/虚拟机)、网络设备(路由器/防火墙)、安全设备(IDS/IPS)、终端设备(电脑/移动设备)、数据(用户数据/业务数据/日志数据)等;

管理资产:安全管理制度、应急预案、人员权限清单、供应商合同等。

资产重要性分级:根据资产对业务的重要性,划分为三级:

核心资产:影响业务连续性或导致重大数据泄露的资产(如用户核心数据库、支付系统);

重要资产:影响部分业务功能或一般数据安全的资产(如内部办公系统、员工信息库);

一般资产:对业务影响较小的资产(如测试服务器、非核心文档)。

步骤三:威胁识别与分析

威胁来源梳理:识别可能对资产造成威胁的内外部来源,包括:

外部威胁:黑客攻击(SQL注入、勒索病毒)、恶意代码(木马、蠕虫)、钓鱼攻击、供应链攻击(第三方组件漏洞);

内部威胁:员工误操作(误删数据、配置错误)、权限滥用(越权访问)、内部人员泄露(主动泄密、设备丢失);

环境威胁:自然灾害(火灾、洪水)、硬件故障(服务器宕机)、断电断网等。

威胁可能性评估:对每个威胁发生的可能性进行定性评级(高/中/低),参考依据包括:

历史安全事件发生率;

当前威胁态势(如近期爆发的漏洞利用情况);

资产暴露面(如是否对公网开放、访问权限控制严格程度)。

步骤四:脆弱性识别与评估

脆弱点梳理:从技术和管理两个维度识别资产存在的脆弱性:

技术脆弱性:系统漏洞(未修复的补丁)、配置缺陷(弱口令、默认端口开放)、架构风险(内网与外网隔离不当)、加密缺失(敏感数据明文存储);

管理脆弱性:制度缺失(无访问控制策略)、人员意识薄弱(未开展安全培训)、应急流程不完善(无演练记录)、供应商管理疏漏(第三方未做安全评估)。

脆弱性严重程度评级:对每个脆弱点按影响程度分为三级:

严重:可直接导致核心资产泄露或业务中断(如核心数据库存在未授权访问漏洞);

中危:可能造成部分数据泄露或业务功能受限(如普通业务系统存在SQL注入漏洞);

低危:影响较小或难以利用(如非核心系统存在信息泄露漏洞)。

步骤五:风险计算与等级判定

风险计算模型:结合威胁可能性、脆弱性严重程度及资产重要性,综合判定风险等级。可采用“风险值=威胁可能性×脆弱性严重程度×资产重要性”进行量化(参考下表),或直接通过风险矩阵判定(高/中/低)。

威胁可能性

脆弱性严重程度

核心资产

重要资产

一般资产

严重

极高

中危

严重

中危

严重

风险等级定义:

极高风险:需立即处理,可能导致重大安全事件(如核心数据被窃取);

高风险:优先处理,短期内可能发生安全事件(如重要业务系统被入侵);

中风险:计划处理,需关注并制定整改方案(如一般系统存在漏洞);

低风险:可接受或暂缓处理,需定期监控(如非核心系统存在低危漏洞)。

步骤六:应对策略制定与执行

策略制定原则:根据风险等级采取“风险规避、风险降低、风险转移、风险接受”四种策略,优先处理极高风险和高风险项:

风险规避:停止导致风险的业务活动(如关闭存在高危漏洞的外网服务);

风险降低:采取技术或管理措施降低风险(如修复漏洞、加强访问控制、开展安全培训);

风险转移:通过保险、外包等方式转移风险(如购买网络安全保险、委托第三方做渗透测试);

风险接受:对低风险项暂不处理,但需监控(如定期扫描非核心系统漏洞)。

策略落地:为每个风险项制定具体应对措施,明确:

风险描述(如“核心数据库存在未授权访问漏洞,可能导致数据泄露”);

策略类型(如“风险降低-技术措施”);

具体措

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