电气设备技术管理与维修优化工作.pdfVIP

电气管理员岗位编号岗位职数

岗岗位名称

位

所属部门生产部岗位等级直接上级生产部副

基

本

直接督导岗位/人数无间接督导岗位/人数无

资

料可轮调岗位其他管理岗位可晋升岗位电仪车间副

生产部

岗

位生产部副

在

组

织

中

的

位电气管理员其他专业管理员

置

岗

位根据《生产部组织分工及工作流程》，对公司电气运行及设备进行技术管理，对各电仪车

目间行使服务、协调、指导和职能，确保装置电气设备完好，提高企业的经济效益。

的

序号关键成果领域职责

负责电气专业维修计划的编制、、监督实施

负责A、B类设备、外委单位检修项目备品备件计划的提出、审核

1计划管理

物资需求计划的提出、审核

三化建设风险控制点：外委供应商的推荐、合同谈判、招投标严格按公司

管理规定执行

岗

对2、3、4级进行现场指导处理

位2处理

职待处理方案的制定/维修计划的、监督、检查和考核

责

3事故管理组织召开电气设备事故分析会，编制事故报告、整改措施、考核

4技术方案制定编制/审核电气技术方案

牵头电气技术分析或电气设备状态评估，负责各装置电气方面更新与

更新与技技改计划的提出、审核、实施

5

改三化建设风险控制：对项目初设、招评标、建设、验收、资料整理各个环

节进行防范

65S管理执行对车间5S管理工作的检查考核

专业技术人员

7参加培训/授课

培养

制定准确的维修计划和物资采购计划

备品配件消耗和储备、修旧利废

8维修费用管控

维修费用

三化建设风险控制：严格执行检修计划流程和物资采购流程

9制度建设参与制定/修订电气专业管理制度

内、外联系对象（部门或单位）联系的主要内容

与化工联

无无

工系

作

联发计部、设计院、安监部、质监技改技革、委托设计、备品备件

系与公司单位联系部、供销公司采购等业务

电仪一车间、电仪二车间生产运行、维修等相关业务

与公司外部单位联系弘旭公司、弘润公司外委维修等业务

要求