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管理纵横

供应链管理实质框架分析与实施策略

广东汕头郑晓丹

一、引言可能地小。因此，在实际生产运营过管理的价值链实质就是在当前这种网

供应链管理，简称SCM，在当前程中，企业所实施的供应链管理是立络经济竞争环境之中生产企业与其重

竞争日益激烈网络经济环境之中已成足于整体性这一观点，想尽方法力求要供应商之间的一种相互协作关系。

为某种应用极为普遍的业务管理模产品的供应、生产以及销售与企业维2.供应链管理的研究框架。根据

式。从本质上来看，供应链管理其实持为最佳合作策略伙伴关系，在此基相关网络研究理论，网络以及其成

就是一种在当前竞争日益激烈的网络础上尽可能地降低企业及其产品到顾员、资源、各自行为组成结论，在依

经济环境之中的企业与重要供应商的客所有过程的内部消耗以及不必要的据供应链之中每个成员相互之间所不

相互协作关系。在实际当中，实施供资源浪费，力求促使供应链获得最大同的交换内容，可将供应链之中的流

应链管理可以从资源、资金、信息、的整体社会经济效益。动内容即供应链研究领域划分为：资

知识以及合作关系等方面进行分析和二、关于供应链管理实质及其源、信息、知识以及合作关系。①资

研究，基于供应链的不同研究角度来研究框架的分析源。在针对供应链管理的很多研究中

看，供应链管理的应用研究流域会更1.供应链管理的实质。在实际生是有关企业的物质资源，其研究内容

多地侧重于诸如资金流、信息流等非产中供应链进行管理的重点就是怎样多数是立足在如何优化好存货管理和

实物流管理以及超越个体组织高低把各级供应商的业务流程、技术及其运输这两个环节。在实际生产和建设

（价值联盟）进行更为广泛的发展。相关能力整合利用起来，并在此基础当中，有关存货和运输这两大环节

在整个供应链之中，企业内部以及企上最大限度提升起市场竞争优势。在看，在物流管理之中处于其核心地

业与企业相互之间通常都有着资金当前迅猛发展的网络经济中，对价值位；而且从当前制造环境所需求的减

流、信息流以及物资流等这些流动关链实施最大限度的整合就是各生产企少生产成本及及时交货压力来看，也

系。在这些流动关系之中，物资流，业的核心竞争力。所谓价值链，就是需要企业认真探讨和深入研究有关存

指的就是从供应商通向消费者手中的一个从原料开采一各级制造商一批发货和运输这两个环节的管理模式。就

物质产品流；所谓信息流，通常是由商一零售商一最终用户的这种链式价供应链之中的存货和运输这两个环节

所需的产品、传递中的订单、交货信值附加传递过程，在此链式传递过程的研究来看，通常有动态和静态这两

息以及库存状态等组成；所谓资金中再尽可能地实现从原材料到产品这大块。动态研究内容主要包括合理运

流，通常是指信用条件、支付方式、一系列再利用过程的完整循环。因输方式的选择、运输路线的优化、物

委托和所有权契约等方面内容。由此此，实施供应链管理，就是尽可能地流供应商合作的加强、各种快捷运输

可见，所谓供应链管理，指的就是源把从原料开采到最终用户这一价值链方式的运用。静态研究内容主要是在

于供应商，再从制造商到各个级别分中所有的组织连接起来，即让计划一供应链中分析确定：存货存在的合理

销商，直至最后能对消费者有利的信