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2025年医院领导班子会议记录(3篇)

会议记录一

时间：2025年3月15日

地点：医院行政楼会议室

参会人员：医院领导班子成员

一、会议开场

院长主持会议，强调本次会议旨在全面梳理医院近期工作情况，深入探讨发展中面临的问题，并制定切实可行的解决方案，以推动医院各项工作持续、健康发展。

二、各部门工作汇报

（一）医务部主任汇报

近期门诊量有所上升，较去年同期增长了8%。住院患者数量也保持稳定，手术台数环比增加5%。然而，医疗纠纷数量略有上升，主要集中在部分科室的沟通环节和服务态度上。

为提升医疗质量，医务部计划开展新一轮的病历质量检查，重点检查病历书写的规范性、完整性以及诊疗方案的合理性。同时，加强对年轻医生的培训，邀请省内外专家来院讲学，每月至少安排一次专题讲座。此外，还将完善医疗纠纷预警机制，建立快速响应团队，及时处理患者投诉和纠纷。

（二）护理部主任汇报

护理工作整体运行平稳，但护士短缺问题较为突出，尤其是重症监护室、急诊科等重点科室。目前护士与床位比未达到国家规定标准，这在一定程度上影响了护理服务质量。

为解决护士短缺问题，护理部计划在未来三个月内招聘20名护士，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道广泛选拔优秀人才。同时，加强护士的在职培训，开展护理技能竞赛活动，提高护士的专业技能和应急处理能力。此外，还将优化护理排班模式，实行弹性排班制度，提高护理工作效率。

（三）财务部主任汇报

医院财务状况总体良好，收入稳步增长。今年前两个月，医院总收入达到[X]万元，同比增长10%。其中，医疗收入占比70%，药品收入占比25%，其他收入占比5%。

然而，成本控制方面仍存在一些问题。药品采购成本、设备购置成本以及人员薪酬支出等均有所增加，导致医院运营成本上升。为加强成本控制，财务部将进一步优化预算管理，严格控制各项费用支出。加强与供应商的谈判，降低药品和耗材的采购价格。同时，合理配置人员，避免人员冗余，降低人力成本。

（四）后勤保障部主任汇报

后勤保障工作基本满足医院日常运营需求，但在基础设施维护和改造方面还存在一些不足。部分病房的水电设施老化，经常出现漏水、断电等问题，影响患者的就医体验。

为改善基础设施条件，后勤保障部计划在近期对病房的水电设施进行全面检查和维修，对老化严重的设备进行更换。同时，制定长期的基础设施改造计划，逐步对医院的老旧建筑进行改造升级，提高医院的硬件水平。此外，还将加强对后勤人员的管理和培训，提高服务意识和工作效率。

三、讨论与决策

（一）医疗纠纷问题

领导班子成员针对医疗纠纷数量上升的问题进行了深入讨论。大家一致认为，加强医患沟通是解决问题的关键。决定由医务部牵头，制定医患沟通培训方案，对全体医护人员进行系统培训，提高沟通技巧和服务意识。同时，建立医患沟通反馈机制，定期收集患者意见和建议，及时改进工作。

（二）护士短缺问题

对于护士短缺问题，领导班子经过讨论，同意护理部的招聘计划，并要求人力资源部全力配合，确保招聘工作顺利进行。此外，还决定提高护士的福利待遇，设立护士岗位津贴，以吸引和留住优秀人才。同时，鼓励护士参加在职学历提升和专业技能培训，对取得相关证书的护士给予一定的奖励。

（三）成本控制问题

在成本控制方面，领导班子强调要树立过“紧日子”的思想，杜绝浪费。要求财务部进一步细化预算管理，加强对各项费用的审核和监控。同时，鼓励各部门开展节约型科室创建活动，降低办公耗材、水电等费用支出。对于设备购置，要进行充分的论证和评估，避免盲目采购。

（四）基础设施改造问题

针对基础设施改造问题，领导班子决定成立基础设施改造专项工作小组，由后勤保障部主任任组长，负责统筹协调改造工作。专项工作小组要制定详细的改造方案和时间表，确保改造工作有序进行。同时，要加强对改造工程的质量监督，确保工程质量符合要求。

四、会议总结

院长对本次会议进行了总结，强调各部门要高度重视当前存在的问题，认真落实会议决策。要求各部门之间加强沟通协作，形成工作合力，共同推动医院各项工作再上新台阶。同时，要建立健全工作落实机制，定期对工作进展情况进行检查和评估，确保各项工作任务按时完成。

会议记录二

时间：2025年6月20日

地点：医院行政楼会议室

参会人员：医院领导班子成员

一、会议开场

本次会议由党委书记主持，他指出本次会议的重点是总结上半年医院工作成果，分析存在的问题，并对下半年工作进行全面部署。

二、上半年工作回顾

（一）医疗业务方面

上半年医院门诊量达到[X]万人次，较去年同期增长12%；住院患者数为[X]人次，同比增长10%；手术台数为[X]台，增长8%。各科室业务发展态势良好，尤其是心血管内科、骨科等重点科室，开展了多项新技术、新项目，提高了医院的诊疗水平。

然而，在医疗业务快速发展的同时，