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2023年度吉林省高级经济师之工商管理能力检测试卷B卷附答案

一单选题(共60题)

1、下列各项，不属于期间费用的是（）。

A.销售费用

B.制造费用

C.管理费用

D.财务费用

【答案】B

2、关于建立国际合资企业的优点，下列说法错误的是()。

A.有利于获得当地的重要原料、资源或者生产基地

B.能够扩大企业的现有生产规模

C.分散或者减少国际投资中的风险

D.免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题

【答案】D

3、在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指（）。

A.无关联多元化战略

B.相关多元化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

【答案】B

4、下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（）。

A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革

B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整

C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整

D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性

【答案】D

5、综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。

A.股利率

B.个别资本成本率

C.边际资本成本率

D.利息率

【答案】B

6、某企业成批轮一生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是()天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D

7、在企业生产物流管理的目标中，（）是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

A.效率性目标

B.适应性目标

C.经济性目标

D.风险性目标

【答案】C

8、企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。

A.1年或1年以内

B.1～5年

C.5年

D.5年以上

【答案】A

9、某企业在人力资源供给预测中，使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况，这是采用了（）。

A.德尔菲法

B.管理人员接续计划法

C.时间序列分析法

D.马尔可夫模型

【答案】D

10、关于金字塔型组织，下列说法错误的是（）。

A.管理幅度逐步减小

B.下级只向自己的上级直接负责

C.上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高

D.由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系

【答案】A

11、在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。

A.产品品种指标

B.产品产值指标

C.产品产量指标

D.产品质量指标

【答案】B

12、生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是()。

A.生产规模

B.生产能力

C.生产资源

D.生产方式

【答案】B

13、采用自发性协调方式，无盟主、无核心的企业联盟模式属于（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.联邦模式

D.星形模式

【答案】A

14、在影响企业生产能力的各种因素中，（）是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。

A.固定资产的生产效率

B.固定资产的工作时间

C.固定资产数量

D.固定资产所能生产的最大数量

【答案】C

15、由于消费者对某产品不感兴趣的现象称为()。

A.负需求

B.充分需求

C.无需求

D.过量需求

【答案】C

16、企业进行科学经营决策的前提是（）。

A.确定决策目标

B.调查分析决策条件

C.确定决策标准

D.评估决策备选方案

【答案】A

17、某游乐场规定，购买通票量小于50张，单价是500,；购买通票量大于50张包括50张，单价是400元。这种折扣折让定价策略为（）。

A.数量折扣定价

B.现金折扣定价

C.功能折扣

D.季节折扣

【答案】A

18、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）成长战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化

【答案】D

19、在生产运营计划中，（）是企业年度生产运营计划的具体化。

A.长期生产运营计划

B.中期生产运营计划

C.年度生产运营计划

D.生产作业计划

【答案】D

20、改进六西格玛现有体系时，重点是（）。

A.找出引发问题的关键变量

B.找出创造性的新方法

C.制订能够说明问题根源并能实现目标的行动或解决方案

D.确立最佳改进方案

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