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2025年咨询工程师企业战略与项目管理办公室（PMO）职能分析专题试卷及解析1

2025年咨询工程师企业战略与项目管理办公室（PMO）职

能分析专题试卷及解析

2025年咨询工程师企业战略与项目管理办公室（PMO）职能分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在企业战略与PMO的协同关系中，PMO最核心的价值体现在？

A、提供项目管理工具支持

B、确保项目与企业战略目标对齐

C、培训项目经理

D、监控项目进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。PMO的核心价值在于充当企业战略与项目执行之间的桥

梁，确保所有项目都服务于战略目标。A、C、D都是PMO的具体职能，但不是最核

心的价值体现。知识点：PMO战略协同职能。易错点：容易将PMO的具体操作职能

（如工具支持）误认为核心价值。

2、下列哪项不属于企业级PMO（EPMO）的典型特征？

A、直接向高层管理者汇报

B、负责项目组合管理

C、仅提供行政支持

D、参与战略规划制定

【答案】C

【解析】正确答案是C。EPMO是战略型PMO，其职能远超行政支持。A、B、D

都是EPMO的典型特征。知识点：PMO层级分类。易错点：容易混淆基础型PMO与

战略型PMO的职能差异。

3、在PMO成熟度模型中，最高级别的PMO应该具备的能力是？

A、标准化项目管理流程

B、提供项目模板

C、驱动组织级变革

D、收集项目数据

【答案】C

【解析】正确答案是C。最高级别的PMO应该成为组织变革的驱动者，而不仅仅

是流程执行者。A、B、D都是较低级别PMO的能力。知识点：PMO成熟度模型。易

错点：容易将基础能力误认为高级能力。

4、PMO在项目组合管理中的关键作用是？

A、分配项目资源

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B、评估项目优先级

C、编制项目计划

D、管理项目团队

【答案】B

【解析】正确答案是B。PMO在项目组合管理中的核心作用是建立评估框架，协助

决策层确定项目优先级。A是资源管理部门的职责，C是项目经理的职责，D是职能经

理的职责。知识点：项目组合管理。易错点：容易混淆项目组合管理与项目管理的职责

边界。

5、企业战略转型期，PMO最应该加强的职能是？

A、文档管理

B、变更管理

C、进度跟踪

D、成本控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略转型期必然伴随大量变更，PMO需要强化变更管理能

力。A、C、D都是常规职能，在转型期不是最紧迫的。知识点：PMO变革管理。易错

点：容易忽视转型期对变更管理的特殊需求。

6、衡量PMO绩效的关键指标是？

A、项目按时完成率

B、项目预算执行率

C、战略目标达成率

D、客户满意度

【答案】C

【解析】正确答案是C。PMO的最终价值体现在战略目标达成，这是最根本的绩效

指标。A、B、D都是项目层面的指标，不能完全反映PMO价值。知识点：PMO绩效

评估。易错点：容易用项目指标代替战略指标。

7、在敏捷环境中，PMO的角色应该转变为？

A、流程控制者

B、服务提供者

C、质量监督者

D、资源分配者

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷环境要求PMO从控制者转变为服务者，为团队提供

支持而非管控。A、C、D都是传统PMO角色。知识点：敏捷PMO。易错点：难以摆

脱传统管控思维。

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8、PMO推动组织级项目管理体系建设的第一步是？

A、制定项目管理手册

B、开展现状评估

C、培训项目经理

D、实施项目管理软件

【答案】B

【解析】正确答案是B。任何体系建设都必须先了解现状，B是基础工作。A、C、D

都是后续工作。知识点：PMO体系建设。易错点：容易急于求成，跳过评估阶段。

9、企业PMO