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施工员技术质量管理职责

一、施工员是工程项目第一线的直接组织者,对施工工程质量有直接责任。

二、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院,并贯彻执行。

三、参加施工图的会审工作,严格按施工图、规范、原则、操作规程、施工组织设计、技术方法进行施工，做好各分项、分部工程的书面技术交底工作。

四、要把施工规范、原则、规程,质量规划、施工方法,经过技术交底向施工班组交待清楚，并在实施中认真检验贯彻。

五、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。

六、负责自检,互检,交接检的督促工作,负责隐蔽工程的检验和验收批、分项、分部工程的验收工作。

七、帮助技术负责人组织关于人员学习和推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。

八、经常检验各施工班组的施工操作情况，对违反规范、原则、规程、技术方法者,有权阻止并责令返工或停工。

九、帮助质检员开展工作,掌握施工项目标全部质量情况，参加本项目标定时质量检验。

材料员技术质量管理责任制

一、学习关于建筑材料质量管理的各项法律、规章,掌握常用建筑材料的特征、质量原则和重要质量指标，了解重要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。

二、负责各种进场的验收：对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检验，检验和索取材料的质量证实文件,如材料的性能指标、生产曰期、采取原则、代表批量等重要参数是否符合原则或设计规定等。

三、做好见证取样和送检复试工作：材料质量检验的取样必须具备代表性，在采取试样时，必须按规定的部位、数量用采选的操作规定进行。

四、使用新材料,应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可，并办理书面认可手续。

五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规格、数量、质量证实文件、使用部位应清楚明了。

六、水泥应按品种、标号、出厂曰期分别堆放，并应该用标牌加以明确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂曰期超过三个月时，应进行复试，并按复试成果使用。

七、做好施工现场的材料限额领料工作。

项目经理技术质量管理职责

一、项目经理是施工项目标直接领导者,对施工项目标技术质量有决定性作用,应对施工项目负重要责任。

二、贯彻执行国家的关于法律法规、技术质量原则、规范、规程和公司原则,明确项目部成员构成和职责分工,并负责经常性检验和贯彻。

三、对的解决工程质量和进度、工程质量和利润的关系，对因为单纯抢工期或追求利润而导致的工程质量事故承担重要责任。

四、组织施工图会审工作，掌握工作特点与关键部位,以便全方面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力,以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。

五、决定本项目拟采取的新技术、新工艺、新材料和新设备。

六、主持技术质量交流,组织全体技术质量管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量方法等，进行全方面进一步的讨论。

七、进行人才培训,不停提高职工的技术质量素质和技术质量管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；其次应结合生产需要,组织学习规范规程、技术方法、施工组织设计以及与工程关于的新技术等。

八、经常进一步现场,检验重点项目和关键部位。检验施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供应关于部门和人员研究解决。

项目技术负责人技术质量管理职责

负责对本项目标质量管理工作进行具体的组织和领导。

严格贯彻和执行国家和公司颁发和制订的各项技术原则、规范、规程、管理制度及重大技术方法等，并在施工中负责监督检验，对工程质量负有直接技术责任,发生质量事故时，有权向下级追究技术责任，对本项目标技术问题、质量问题有决议权。

主持本项目施工的重点工程组织设计编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底,以及重点工程质量控制关于方面的审定与核准工作。

领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量方法计划。

参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织技术交底和参加竣工验收。

主持技术质量会议,审定签发技术规定、技术文件,解决重大施工技术问题。

掌握本项目质量情况,对质量好的先进经典要及时推广,对违反施工程序和规范、原则、操作规程的现象随时予以阻止。

大力支持质量管理和质量检验人员的工作，主持本项目各专业会诊和质量检验。

质检员技术质量管理职责

一、建立质量控制系统，制订现场质量管理制度(会议制度、现场质量检验制度、质量记录台账、报表、质量事故报告解决制度等）。

二、帮助和监督班组搞好自检、互检、交接检工作。隐蔽工程应按关于验收规定，组织检验