资产管理控制存货管理案例.pptxVIP

2025/11/19资产管理控制存货管理案例汇报人：XXXX

CONTENTS目录01案例背景02存货管理方法03资产管理控制措施04案例效果评估05经验总结与启示

案例背景01

企业基本情况企业规模某知名电子企业，员工超千人，年营收达数亿元，在行业颇具影响力。主营业务专注于智能设备制造，产品涵盖手机、平板等，畅销国内外市场。市场地位在国内智能设备市场占有率超20%，是行业领军企业之一。

存货管理面临问题库存积压严重某零售企业因市场预判失误，大量商品积压，占用大量资金。库存信息不准确某制造企业库存数据更新不及时，导致生产计划与实际库存不匹配。

存货管理方法02

ABC分类管理法A类存货重点管理如珠宝店的名贵珠宝，对其严格监控库存数量与成本。B类存货常规管理像超市的日用品，按一般流程进行盘点和补货。C类存货简单管理例如文具店的普通铅笔，只需少量储备和定期检查。

经济订货批量模型确定最佳订货量企业依据该模型算出最佳订货量，如戴尔电脑合理控制零部件库存。计算订货成本算出每次订货产生的成本，像沃尔玛精准核算采购环节费用。核算储存成本对存货储存的成本进行核算，如亚马逊仓库存储成本把控。平衡成本关系平衡订货与储存成本关系，如丰田汽车实现成本效益最大化。

定期盘点制度年度全面盘点每年年末企业进行全面存货盘点，如大型超市核对商品数量和货值。季度抽样盘点每季度选取部分存货盘点，像电子厂抽检芯片等关键物料库存。

存货信息化管理A类存货重点管理对价值高、数量少的A类存货，如高端电子产品，严格监控库存。B类存货一般控制对于价值和数量适中的B类存货，像普通日用品，适度管理库存。C类存货简单处理价值低、数量多的C类存货，如小文具，采用简单方式管理库存。

供应商管理库存月度小盘点每月末对部分重点存货盘点，如超市每月查畅销食品库存。年度大盘点每年底全面清查所有存货，像工厂年终清点原材料及成品。

资产管理控制措施03

预算控制策略企业规模某知名电子企业，拥有员工超千人，年销售额达数亿元。行业地位在电子制造行业位居前列，产品市场占有率较高。业务范围涵盖手机、电脑等电子产品的研发、生产与销售。

风险预警机制确定最优订货量某电子厂运用该模型算出最优订货量，降低了库存成本。计算订货成本某服装厂通过模型计算订货成本，优化采购流程。评估持有成本某食品企业评估持有成本，避免库存积压造成损失。平衡总成本某汽车零部件厂平衡订货与持有成本，实现总成本最低。

内部审计监督01库存积压严重某服装企业因市场预测失误，大量冬装积压，占用大量资金。02库存周转率低某电子厂部分零部件长期闲置，库存周转率远低于行业平均水平。

绩效评估体系月度小盘点每月末对部分重点存货进行盘点，如超市每月查畅销食品库存。年度大盘点每年底全面清查所有存货，像工厂年终核对原材料与成品数量。

资产优化配置01企业规模某知名电子企业，员工超千人，年营收达数亿元。02行业地位在智能手机配件行业位居前列，产品畅销国内外。03经营模式采用自主研发、生产与销售结合模式，市场响应快。

案例效果评估04

成本降低情况A类存货重点管理如高端电子产品，对其严格控制库存，确保不缺货又不过量积压。B类存货常规管理像普通日用品，按常规流程采购和监控，维持合理库存水平。C类存货简单管理如低值易耗品，采用批量采购，减少管理精力和成本。

资金周转效率库存积压严重某电子厂因市场预测失误，大量手机库存积压，占用大量资金。存货周转缓慢某服装企业因款式更新慢，存货周转周期长，影响企业资金回笼。

客户满意度提升确定最佳订货量某制造业企业用该模型算出最佳订货量，降低存货成本。平衡订货与持有成本超市利用此模型平衡两者成本，提升资金使用效率。考虑需求与成本因素电商企业结合自身情况，依据模型调整订货策略。定期评估与调整服装企业定期评估，按模型结果灵活调整订货安排。

经验总结与启示05

成功经验分享季度全面盘点每季度末对所有存货进行全面清点，如大型超市季度末盘点商品库存。月度抽样盘点每月随机抽取部分存货盘点，像电子厂每月抽检部分零部件库存。

可借鉴的管理模式企业规模某知名电子企业，员工超千人，年营收达数亿元。主营产品专注智能手机生产，产品型号丰富，畅销国内外市场。市场地位在国内智能手机市场份额位居前列，竞争优势明显。

未来改进方向A类存货重点管理如汽车制造企业的发动机，对其严格监控库存和采购量。B类存货一般控制像电子厂的普通电阻电容，按常规方式管理库存。C类存货简单处理文具店的普通笔芯，少量储备，简化管理流程。

THEEND谢谢