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采购流程合规性审查标准模板
引言
采购流程合规性审查是企业内部控制的核心环节,旨在保证采购活动符合国家法律法规、行业规范及企业内部制度,防范合规风险,保障采购资金使用效益。本模板为通用工具,适用于各类企业采购部门、内部审计部门或第三方审计机构开展采购合规性审查工作,可结合企业实际情况调整细化。
一、适用范围与应用场景
(一)适用主体
企业采购管理部、内部审计部、纪检监察部门,以及受委托开展采购审计的第三方机构。
(二)应用场景
日常采购审查:对常规采购项目(如办公用品、原材料采购)的流程合规性进行定期抽查或全面审查;
专项审计:针对重大采购项目(如设备采购、工程招标)、高风险采购环节(如单一来源采购)开展深度合规性检查;
供应商准入审查:对新供应商的资质、信用及合规性背景进行审核;
年度合规检查:对企业全年采购活动进行系统性合规评估,形成年度合规报告;
整改复查:对前期审查中发觉问题的整改落实情况进行跟踪验证。
二、合规性审查操作流程详解
(一)审查准备阶段
明确审查依据
收集并整理审查依据,包括:
国家法律法规:《中华人民共和国采购法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等;
企业内部制度:《采购管理办法》《合同管理规定》《供应商准入标准》等;
行业规范:如《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》等。
确认审查依据的必威体育精装版版本,避免使用已废止条款。
组建审查小组
根据审查项目复杂程度,配备具备采购、法律、财务等专业背景的审查人员,明确组长及成员职责;
如涉及跨部门审查(如需财务部配合核查资金支付情况),提前协调相关部门人员参与。
制定审查计划
明确审查范围(如特定采购项目、某时间段内所有采购活动)、审查时间、审查方法(如文件审阅、实地访谈、数据比对);
编制《采购合规性审查工作计划》,报请企业分管领导审批。
(二)资料收集与初审
收集采购全流程资料
按采购流程阶段分类整理资料,保证覆盖“需求提出-预算审批-供应商选择-合同签订-履约验收-资金支付”全链条:
需求阶段:采购申请单、需求论证报告(如涉及大型设备或服务)、部门负责人审批记录;
预算阶段:预算批复文件、资金来源证明(如专项经费审批单);
供应商选择阶段:供应商资质文件(营业执照、相关资质证书)、招标/询价/竞争性谈判文件、中标通知书、比价记录、供应商考察报告(如需);
合同阶段:采购合同文本、合同评审记录(法务、财务、业务部门评审意见);
履约阶段:验收报告、验收记录(如第三方检测报告)、履约过程中的变更协议(如有);
支付阶段:发票、付款申请单、资金支付审批单、银行转账凭证。
资料初审
检查资料完整性:关键环节(如审批、验收)是否有缺失,缺失资料要求采购部门补充说明;
检查资料真实性:核对复印件与原件是否一致(如供应商营业执照),对电子资料进行备份存档;
检查资料逻辑性:如采购金额与预算金额是否匹配,合同条款与招标文件是否一致。
(三)核心合规性审查要点
1.采购需求合规性审查
需求合理性:采购需求是否与生产经营实际匹配,是否存在“超需求采购”“虚假采购”情况;
需求审批:采购申请是否经需求部门负责人、采购部门、财务部门逐级审批,重大采购需求是否经总经理办公会审议;
需求变更:如采购需求发生变更,是否有书面变更申请及审批记录,变更理由是否充分。
2.供应商资质合规性审查
基本资质:供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一)是否在有效期内,经营范围是否涵盖采购项目内容;
专项资质:根据采购项目要求,核查供应商相关行业资质(如安全生产许可证、医疗器械经营许可证等),资质等级是否符合项目要求;
信用记录:通过“信用中国”“中国采购网”等官方渠道查询供应商是否有失信记录、行政处罚记录(禁止与列入失信名单的供应商合作);
业绩与能力:供应商过往业绩是否真实(可要求提供合同复印件),履约能力(如生产规模、技术团队)是否满足项目需求。
3.采购方式合规性审查
方式选择依据:采购方式(公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购)是否符合企业制度及国家规定,如:
达到公开招标数额标准的,是否采用公开招标方式;
符合“只能从唯一供应商处采购”“发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购”等情形的,是否履行单一来源采购审批程序;
采购过程规范性:
招标项目:招标公告是否在指定媒体发布,招标文件是否经法务部门审核,投标文件是否密封完好,开标过程是否公开透明;
询价/谈判项目:是否邀请3家及以上供应商参与,询价/谈判记录是否完整(包括报价、谈判要点、最终价格确定依据);
单一来源采购:是否组织专家进行论证,论证意见是否明确“只能从唯一供应商处采购”,审批流程是否合规。
4.合同条款合规性审查
主体信息:合同双方名称、地址、联系方式是
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