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华南理工网络教育《建设项目管理》2025年春季随堂练习

各位同学，大家好！

欢迎参与《建设项目管理》2025年春季学期的随堂练习。本次练习旨在帮助大家巩固近期所学的项目管理基础理论与核心知识点，检验对关键概念的理解与初步应用能力。请大家结合课程讲义、教材以及在线学习资源，认真思考并作答。希望通过本次练习，能够加深大家对建设项目管理复杂性和系统性的认识，并为后续更深入的学习打下坚实基础。

一、项目启动与决策阶段

1.简述题：请简述建设项目的基本特征，并结合你所了解的一个实际建设项目（可泛泛而谈，无需具体名称），说明其如何体现这些特征。

2.辨析题：有人认为，“项目建议书获批后，项目就可以立即开工建设了。”你认为这种说法是否正确？请说明理由。

3.案例分析预备：假设你是某城市新区一个小型文化活动中心项目的前期负责人，请思考，在项目建议书阶段，你认为应该重点论证哪些方面的内容，以提高项目立项的成功率？

二、项目范围管理

1.名词解释：什么是项目范围？什么是项目范围管理？为何说清晰界定项目范围是项目成功的关键？

2.简答题：WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？在创建WBS时，有哪些常见的方法和需要注意的原则？

3.实践应用题：请尝试为“学生宿舍搬迁”这一小型项目（假设涉及某栋楼若干学生从旧宿舍搬至新宿舍，为期一天）构建一个初步的WBS（至少分解到第三层级）。

三、项目进度管理

1.简述题：项目进度计划的编制依据主要有哪些？常用的进度计划表示方法有哪些，各有何优缺点？

2.计算题（概念理解）：某项目的一个工作包，乐观估计工期为a天，最可能估计工期为m天，悲观估计工期为b天。请写出用三点估算法计算该工作包期望工期的公式，并说明其基本思想。

3.分析题：在项目实施过程中，若发现关键路径上的某项工作出现了延误，作为项目经理，你可能会采取哪些措施来调整进度计划，以保证项目总体工期不受影响或少受影响？

四、项目成本管理

1.简答题：建设项目成本由哪些主要部分构成？请简述项目成本估算与成本预算的区别与联系。

2.概念题：什么是挣值管理（EVM）？其核心指标有哪些？通过这些指标可以反映项目的哪些方面绩效？

3.情景分析题：某项目进行到第5个月末，计划工作预算费用（BCWS）为100万元，已完工作预算费用（BCWP）为90万元，已完工作实际费用（ACWP）为95万元。请计算该项目截至第5个月末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目当前的成本和进度状况。

五、项目质量管理

1.论述题：请结合建设项目的特点，论述“质量第一”的重要性。项目质量管理应贯穿于项目的哪些阶段？

2.简答题：PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是质量管理的基本方法，请简述其四个阶段的主要内容。

3.案例思考：在混凝土浇筑施工过程中，为确保混凝土强度这一关键质量特性，施工单位通常需要从哪些环节进行质量控制？

六、项目资源管理与沟通协调

1.简答题：建设项目的主要资源包括哪些类型？简述项目团队建设通常要经历哪几个阶段。

2.分析题：项目经理在进行项目团队管理时，可能会遇到各种冲突。请列举几种常见的冲突来源，并说明处理冲突的常用策略。

3.沟通题：一个建设项目涉及众多参与方（如业主、设计、施工、监理、供应商等），有效的沟通对于项目成功至关重要。作为项目经理，你认为应如何构建高效的项目沟通体系？

七、项目风险管理

1.名词解释：风险、项目风险、风险管理计划。

2.简答题：项目风险识别的常用方法有哪些？请简述风险评估的主要内容。

3.策略题：针对项目中可能存在的风险，通常有哪些应对策略？请举例说明某种策略的具体应用。

八、综合案例分析（选做，鼓励思考）

背景：某高校计划新建一栋实验楼，项目总投资估算约数千万元，建设周期预计两年。项目业主为该校基建处，设计单位已通过招标确定，施工总承包单位也即将进行招标。

问题：

1.从项目启动到竣工验收，你认为该实验楼项目大致会经历哪些主要的阶段？

2.在施工招标阶段，业主方（基建处）需要重点关注哪些方面的问题，以选择到合适的施工单位？

3.假设在施工过程中，由于设计图纸变更导致部分已施工工程需要拆除重建，由此可能引发哪些方面的问题（如进度、成本、质量、合同等）？作为项目经理（或业主代表），你将如何着手处理此类变更事件？

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练习说明：

*本次随堂练习旨在帮助大家回顾和梳理课程核心知识点，加深理解与应用。

*请同学们结合课堂讲授内容及相关学习资料独立思考完成。

*对于论述题和案例分析题，鼓励结合实际经验或观察进行阐述，言之有理即可。

*后续课程中，我们将选取部分重点题目进行讲解和讨论。

希望大