一建管理冲刺.pptVIP

某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3,损耗率4%，实际产能为550m3，单价730元/m3,损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了（）元。

A.43160B.37440

C.5720D.5200

解析：目标=500*720*（1+0.04）=37440

用消耗量第一次替代=550*720*（1+0.04）=411840

用单价第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560

用消耗量第三次替代=550*730*（1+0.03）=413545

增加=417560-411840=5720;;某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

解析：BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元

BCWS=6×400×45=108000元

ACWP=120000元

CV:CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-3000元，表示承包单位已经超支。

SV:SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。;;下图所示的双代号网络图中，存在的绘图错误有（?）。

A．循环回路

B．多个起点节点

C．多个终点节点

D．一对节点编号代表多项工作

E．节点编号顺序错误

;某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为()。

A.有多个起点节点

B.有多个终点节点

C.节点编号有误

D.存在循环回路

E.有多余虚工作;;某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。

A.4B.3C.2D.1;某分部工程双代号网络图如下所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（）

Ａ.１天和１天Ｂ.１天和２天

Ｃ.２天和１天Ｄ.２天和２天

;;某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为（）月。

A.0B.1C.2D.3;已知在工程网络计划中，某工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为()。

A.12天B.13天

C.14天D.15天

;某工程网络计划中，工作P的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时??分别为第10天、第12天和第13天，则该工作P的总时差为（）。

A.6天B.10天C.12天D.14天;已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最开始时间为10天；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。

A.5B.7C.9D.11

解析：A的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min（14-10；16-14）=5+2=7

;某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（?）天。

A．分别为1和0??B．均为1

C．分别为2和0???D．均为0

;某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（）。;;某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。

A.STSB.FTF

C.STFD.FTS

;某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有(CE)。

A．工作AB．工作BC．工作CD．工作DE．工作E

解析;;;？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢大家！