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2025山师工程管理考研真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.某项目总投资1000万，年销售收入300万，年经营成本100万，寿命期5年，期末无残值，基准收益率10%，则该项目净现值为：

A.123.45万

B.132.56万

C.145.67万

D.156.78万

2.工程管理的核心任务是：

A.成本控制

B.质量控制

C.目标控制

D.进度控制

3.以下哪种组织结构形式适用于大型项目：

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

4.项目可行性研究的核心是：

A.技术可行性

B.经济可行性

C.环境可行性

D.社会可行性

5.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是：

A.成本管理责任体系的建立

B.成本核算的管理

C.成本计划的编制

D.成本控制的实施

6.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是：

A.①-③-②-④

B.①-③-④-②

C.③-②-①-④

D.④-①-③-②

7.工程项目质量控制系统的建立过程包括下列工作：①确立系统质量控制网络；②制定质量控制制度；③分析质量控制界面；④编制质量控制计划。其正确的次序是：

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

C.②-①-③-④

D.①-③-②-④

8.工程施工质量事故处理的工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理技术方案。其正确的工作程序是：

A.①-②-③-④-⑤

B.①-②-⑤-③-④

C.②-①-③-④-⑤

D.①-②-③-⑤-④

9.建设工程安全生产事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于：

A.综合应急预案

B.现场处置方案

C.专项应急预案

D.施工组织方案

10.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是：

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

答案：1.D2.C3.C4.B5.A6.B7.A8.B9.C10.C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理的类型包括：

A.业主方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

2.建设工程项目的全寿命周期包括：

A.决策阶段

B.实施阶段

C.使用阶段

D.运营阶段

3.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

4.施工成本计划的编制方式有：

A.按施工成本组成编制

B.按项目组成编制

C.按工程进度编制

D.按质量要求编制

5.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：

A.进度目标的分析和论证

B.进度计划的编制

C.进度计划的跟踪检查与调整

D.进度计划的优化

6.质量管理体系文件构成包括：

A.质量方针和质量目标

B.质量手册

C.程序文件

D.质量记录

7.工程质量事故调查报告的主要内容包括：

A.工程概况

B.事故情况

C.事故发生后所采取的临时防护措施

D.事故原因分析

8.建设工程安全事故处理的原则有：

A.事故原因未查清不放过

B.事故责任人未受到处理不放过

C.事故责任人和广大群众没有受到教育不放过

D.事故没有制订切实可行的整改措施不放过

9.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其主要优点有：

A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.业主对分包单位的选择具有控制权

10.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有：

A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期

B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整

C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划

答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9