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2025年项目管理专业里程碑图在敏捷项目管理中的迭代规划应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业里程碑图在敏捷项目管理中的迭代规

划应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业里程碑图在敏捷项目管理中的迭代规划应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，里程碑图主要用于？

A、详细记录每日任务进度

B、可视化关键节点和交付成果

C、替代传统的甘特图

D、计算项目成本偏差

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑图的核心作用是突出显示项目中的关键节点和重要

交付成果，帮助团队和干系人快速把握项目进展。A选项过于微观，每日任务进度通常

通过看板或燃尽图管理；C选项错误，里程碑图与甘特图是互补而非替代关系；D选项

属于成本管理范畴，与里程碑图功能无关。知识点：里程碑图的本质是高层级进度可视

化工具。易错点：容易混淆里程碑图与详细进度工具的功能边界。

2、敏捷迭代规划中，里程碑的设置应遵循什么原则？

A、越多越好以确保全面覆盖

B、固定不变以维持稳定性

C、与迭代周期和交付价值对齐

D、仅由项目经理决定

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷强调价值驱动，里程碑设置必须与迭代周期和可交付

价值紧密结合。A选项会导致管理复杂度增加；B选项违背敏捷适应性原则；D选项不

符合敏捷团队协作理念。知识点：里程碑的敏捷性体现在与迭代节奏的动态匹配。易错

点：传统项目管理中里程碑往往固定，而敏捷中需保持适度弹性。

3、以下哪项最适合作为敏捷项目的里程碑？

A、完成每日站会

B、通过单元测试的代码行数

C、可演示的最小可行产品（MVP）

D、更新项目文档

【答案】C

【解析】正确答案是C。MVP代表有价值的可交付成果，符合敏捷里程碑的核心特

征。A选项是日常活动而非里程碑；B选项属于技术细节；D选项是支持性工作。知

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识点：敏捷里程碑必须具备可验证性和业务价值。易错点：容易将常规活动误认为里程

碑。

4、在Scrum框架中，里程碑图通常用于跟踪？

A、单个Sprint内的任务

B、跨Sprint的重要交付物

C、团队成员个人绩效

D、每日代码提交量

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑图关注的是跨迭代的宏观进展，而非单个Sprint的

细节。A选项属于SprintBacklog管理；C、D选项与里程碑图功能无关。知识点：里

程碑图在Scrum中主要服务于发布规划和干系人沟通。易错点：混淆Sprint级别和项

目级别的跟踪工具。

5、敏捷团队在迭代评审中展示里程碑进展时，应重点关注？

A、任务完成百分比

B、实际交付的价值和反馈

C、计划与实际工时对比

D、团队成员出勤率

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷评审的核心是价值验证和反馈收集。A选项容易误导

关注产出而非成果；C选项属于传统项目管理指标；D选项与里程碑进展无关。知识

点：里程碑评审应以价值实现为导向。易错点：容易陷入”进度百分比”的思维定式。

6、当项目里程碑出现延期时，敏捷团队的首要应对措施是？

A、立即延长工作时间

B、分析原因并调整后续计划

C、追究相关人员责任

D、降低质量标准以赶上进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷强调适应性，通过分析原因和调整计划来应对变化。A

选项不符合可持续开发原则；C选项违背敏捷团队精神；D选项可能损害长期价值。知

识点：里程碑延期的敏捷处理方式是迭代式调整。易错点：传统思维倾向于”赶工”而非”

调整”。

7、在规模化敏捷（SAFe）中，里程碑图通常用于哪个层级？

A、团队级Sprint

B、项目群级PI（项目增量）

C、个人任务管理

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D、日常沟通记录

【答案】B

【解析】正确答案是B。SAFe中的里程碑主要服务于项目群级的协调和同步。A选

项属于