设计院新员工入职培训专题计划专项方案.docVIP

人力资源是现代企业关键战略资源，有效培养、利用、挖掘人力资源是企业在未来猛烈市场竞争中生存和发展关键要素。而企业新职员作为这一资源源头，必需加以有效控制和引导，放能使其成为企业发展关键推进力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目标

（一）为新职员提供正确岗位信息，明确本身工作职责和内容；

（二）促进新职员知晓、明确岗位工作步骤，快速进入工作角色，负担工作任务；

（三）向新职员传输院企业文化，使其快速融入企业工作气氛，降低入职早期担心情绪，找到企业归属感；

（四）向新职员展示岗位远景计划，给职员工作信心，促进职员明确发展路径，梳剪发展目标。

二、培训基础步骤

三、培训组织架构：

所主任工程师是培训直接协调人，负责制订职员培训方案，审定职员培训计划，审定内部导师，并组织培训；

外部导师是铁路所聘用外部培训人员，包含院相关领域专业人士，监管机构领导，关键作用为推进业务开展，使职员明确相关结构对岗位基础要求；

内部导师是由本专业高级工程师担任，明确院多种基础内容，有着熟练业务经验，并含有很好表示能力职员

四、培训内容及方法

（一）培训内容

培训内容关键包含：基础知识培训和专业知识培训,见习生严格按主专业和辅专业两个方向进行培训。每个专业方向全部为见习生指定一个主专业方向导师；并请各专业老师负责各见习生辅专业知识学习。期限为十二个月。

1、基础知识培训：

本部分关键内容分为以下几点：

院发展介绍：介绍院发展历史，使新职员能够充足领会院发展历程，对院经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；

院管理制度：介绍院各项关键管理制度关键内容，了解院对职员基础要求和各项工作管理措施；

院人力资源制度：介绍院人力资源相关条例，使新职员了解院薪酬、福利要求和设置，明确本身权利和义务；

院企业文化：介绍院企业文化产生和发展，使职员了解、并最大可能融入企业文化之中。

院OA软件培训：请专员对院OA软件进行系统培训，尽可能做到每一个新职员能够熟练使用院OA软件。

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训关键，其目标是经过培训使职员能够明确本身岗位工作、正确掌握工作、设计步骤。立即上手工作。

（二）培训方法

培训关键分为集中培训和岗位培训两种方法。

1、集中培训:

将全部新职员集中在一起，进行基础知识培训，关键以院内导师讲课为主。

2、岗位培训

针对新职员各自岗位，由各主专业导师及辅专业老师进行指导，在实际设计工作中学习规范及软件使用，使新职员立即掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训和岗位培训应依据实际情况开展。岗位培训应在职员入职一月内展开；集中培训可依据职员入职集中度进行调整，标准上应十二个月最少开展一次。

五、培训考评和反馈

（一）培训考评

培训考评分为基础知识考评和专业知识考评两个部分：

1、基础知识考评院人力资源主管组织，在院集体培训完成后一月内进行。基础知识考评以试卷形式为主，关键为“基础知识”相关内容，和院内各单元共通步骤等。

2、专业知识考评由各专业导师自行组织，在新职员入职后两月内完成。专业知识考评能够以试卷、实务操作等多个方法开展，关键考察新职员岗位基础知识和基础步骤掌握情况。

（二）反馈

1、考评结果应以书面通知形式反馈至职员个人，每专业选定一个优异新职员进行奖励，作为职员考察关键资料留存，相关方应立即就职员疑义给回复。

2、对基础考评不及格职员，应立即了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训。

3、对专业考评不及格职员，应由部门责任人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训。

4、考评完成后，应向职员发放无记名调查问卷，对培训内容合理性、吸引力等进行立即评定，作为培训不停优化调整关键参考。

附件二：此次培训计划

培训内容

培训时间

培训地点

培训方法

导师

参与人员