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关于开展工作落实年活动情况的自查报告

为全面贯彻落实上级关于“工作落实年”活动的决策部署，我单位坚持以问题为导向、以实效为标准，紧扣“重实干、强执行、抓落实”主线，系统谋划、周密部署、压茬推进，现将活动开展以来的自查情况报告如下：

一、工作开展情况与成效

活动启动以来，我单位严格对照“工作落实年”总体要求，聚焦“责任落实、任务落地、质效提升”三大目标，构建“全链条”落实机制，推动各项工作从“做了”向“做好”“做优”转变。

（一）强化组织领导，拧紧责任链条

第一时间成立由主要负责同志任组长的“工作落实年”活动领导小组，召开专题动员部署会，结合本单位职能制定《“工作落实年”活动实施方案》，明确“理论武装、重点攻坚、作风锤炼、考核问效”四大行动20项具体任务。建立“班子成员包联、科室负责人主抓、岗位人员落实”三级责任体系，将年度重点工作分解为6大类32项具体任务，逐项明确责任主体、完成时限和质量标准，形成“任务清单+责任清单+进度清单”管理模式。活动开展以来，召开领导小组会议8次、专题推进会12次，班子成员带头包联重点项目15个，下沉一线调研40余次，推动责任压力层层传导、落实任务环环紧扣。

（二）聚焦重点攻坚，推动任务落地

坚持“问题导向、目标导向、结果导向”相统一，围绕中心工作和群众关切，确定“民生实事办理、产业项目推进、营商环境优化”三大攻坚方向。在民生领域，针对群众反映集中的“老旧小区改造进度慢”“社区医疗资源不足”等问题，建立“接诉即办+专项攻坚”机制，整合住建、卫健等部门资源，推动12个老旧小区改造提前2个月完成主体工程，新增社区卫生服务站点5个，解决群众“急难愁盼”问题67件。在产业项目领域，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”推进机制，针对某新能源产业园项目土地审批周期长问题，协调自然资源部门开辟绿色通道，压缩审批时限40%，项目提前3个月开工建设；前三季度，10个市级重点项目完成投资32.6亿元，超年度计划15%。在营商环境领域，深化“放管服”改革，推行“一窗通办”“跨域通办”，梳理“即办件”事项187项，企业开办时间压缩至1个工作日，市场主体数量同比增长22%，群众满意度达98.5%。

（三）严抓督导考核，倒逼作风转变

建立“日常督导+专项检查+季度考评”督导体系，组建由纪检、办公室、督查室组成的联合督导组，通过“四不两直”方式开展实地督查23次，下发整改通知书11份，对推进滞后的3个科室负责人进行约谈。将“工作落实年”成效与年度考核、评优评先、干部任用直接挂钩，制定《落实工作考核细则》，设置“任务完成度（40%）、群众满意度（30%）、创新突破（30%）”三类指标，实行“月度晾晒、季度排名、年度总评”。活动开展以来，对落实有力的5个科室、12名干部进行通报表扬，对2个推进缓慢的科室扣减年度考核分值，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。

（四）注重总结提升，强化成果转化

坚持“落实一项任务、总结一套经验、完善一项机制”，针对活动中发现的跨部门协作不畅问题，建立“首问负责+AB岗补位+限时办结”协同机制；针对基层落实“中梗阻”问题，推行“一线工作法”，要求干部每月至少2天下沉基层，现场办公解决问题；针对政策落实“最后一公里”问题，编制《惠企惠民政策明白卡》，通过“线上+线下”多渠道宣传，确保政策直达企业和群众。目前，已形成《重点项目推进流程图》《民生事项办理标准》等制度成果8项，推动工作落实从“经验驱动”向“制度驱动”转变。

二、存在的问题与不足

对照“工作落实年”目标要求和群众期待，通过自查自纠、征求意见、督导反馈等方式，梳理出以下突出问题：

（一）责任落实存在“上热中温下冷”现象

部分基层干部对“工作落实年”的重要性认识不到位，存在“重部署轻落实、重留痕轻实效”倾向。例如，在某农村道路维修项目中，个别村干部以“资金未到位”为由消极应对，未主动协调上级部门争取支持，导致项目延期1个月；在民生政策宣传中，少数工作人员仅通过微信群转发文件，未针对老年人等特殊群体开展“面对面”讲解，造成部分群众对政策知晓率不足。

（二）重点任务推进存在“不平衡不充分”问题

不同领域、不同科室落实成效差异较大。产业项目推进整体较快，但社会治理类任务相对滞后，如“智慧社区”建设因部门数据共享机制不健全，导致平台功能开发进度慢于预期；营商环境优化中，“政策兑现”虽流程简化，但部分企业反映“申报材料仍需重复提交”，背后暴露出信息系统互联互通不足的问题。此外，部分任务满足于“完成”，缺乏“创优”意识，如某公共文化场馆改造仅达到基础功能要求，未结合群众需求增设特色活动区域，群众参与度未达预期。

（三）督导考核存在“重结果轻过程”倾向