职业经理人级培训专题计划.docVIP

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《职业经理人培训计划纲领》是基于上海市劳动和社会保障局颁布《职业经理人职业标淮（试行）》而制订出培训纲领，本纲领为参与职业经理人考评之人士考前培训之蓝本。

培训目标：

本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能利用相关技能及知识，达成提升管理水平，加强部门帮助之目标。

了解企业管理基础原理和知识

掌握财务管理基础知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）。

了解市场营销基础知识

了解人力资源管理基础知识和相关法律法规，掌握人力资源管理基础程序和方法。

知道生产管理基础过程和标准要求

制订企业发展目标，有效调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动。

培训课时安排

本培训总课时为252课时

具体安排以下

相关内容

课时数

行政管理

80

财务管理

48

生产管理

12

营销管理

72

信息管理

40

总课时

252

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培训对象之基础要求：

大专以上文化程度，从事工作五年以上，其中在管理岗位上工作年限两年以上者。

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职业经理人培训纲领（行政管理）

第一部分行政事务

培训要求：了解相关行政管理相关知识和法律事务：熟悉计划、制度制订，会

议管理通常标准和实施步骤：掌握相关技能和方法。

1.计划制度制订和审查计划

（1）?????制订计划、制度标准

（2）?????制订计划、制度通常步骤

（3）?????计划、制度审查关键点

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2.组织会议

（1）?????有效会议组织实施过程

（2）?????有效主持会议

（3）?????会后管理（文书处理、归档）

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3.管理协调

（1）?????管理协调具体方法和路径

（2）?????选择有效协调方法

（3）?????实施有效沟通

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4.监控工作步骤

（1）?????工作步骤

（2）?????检验、督办

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5.行政管理中法律事务

（1）?????熟悉相关法律常识（企业法、经济法、证券法）

（2）?????行政管理包含法律问题

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第二部分人力资源管理

培训要求：了解人力资源管理基础知识；学会相关评定、评价、考评和培训基础方法：能够灵活利用多种方法激励职员。

1.人力资源结构评定

（1）?????实施工作分析

（2）?????估计人力资源需求积和

（3）?????供给

（4）?????分析人力资源结构

（5）?????人力资源结构优化

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2.职员职业素质评价

（1）?????职员职业素质和职业能力分类

（2）?????职员职业素质评价

（3）?????工作能力评价

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3.激励职员

（1）?????职员需要和动机

（2）?????激励职员方法和实务

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4.职员绩效价考评和培训

（1）?????绩效评价应用

（2）?????绩效评价方法

（3）?????职员培训路径和方法

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5.沟通和冲突处理

（1）?????沟通通常知识

（2）?????有效职员沟通技巧

（3）?????冲突定义、分类过程

（4）?????有效冲突管理技术

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6.职员福利

（1）?????福利和酬劳

（2）?????福利方案制订

（3）?????安全和健康

（4）?????劳动法规熟悉和实施

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第三部分领导

培训要求：了解相关领导理论基础知识；学习利用领导技巧，经过目标管理合

理授权等方法实施有效领导。

1.目标制订和管理

（1）?????制订本部门工作计划和目标

（2）?????实施目标管理

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2.有效领导下属开展工作

（1）?????提升领导能力和利用领导技巧

（2）?????建设高效团对

（3）?????营造组织文化

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3.给下属授权

（1）?????授权和分析

（2）?????管理授权方法和技巧

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第四部分公关

培训要求：了解公共关系基础知识；掌握有效谈判和公关策略，培养和提升

经理人员公关能力；树立企业良好形象，为企业目标实现发明良

好公关环境。

1.有效谈判

（1）?????谈判通常知识（特征、标准、通常过程）

（2）?????有效谈判策略

（3）?????组织内谈判（和上司、下属、其它部门谈判）

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2.企业形象

（1）?????企业形象通常知识

（2）?????树立企业形象路径和方法

（3）?????怎样树立良好企业形象

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3.公关能力建立

（1）?????公关通常知识

（2）?????常见内外部公关方法

（3）?????公关实务操作

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课时安排

相关内容

课时数

行政事务

24

人力资源管理

32

领导

12

公关

12

总课时

80

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财务管理培训纲领（财务管理）

第一部分财务会计