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管理人员考评措施简章
一、考评方法
采取360度考评法（民主评议）
1、全部些人员均采取自我述职汇报和上级主管考评综合评判方法，每个月度、季度、年底进行一次。
2、述职汇报：每个月须按要求时间要求交书面述职汇报给上级主管领导。
3、上级评价：采取等级评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分方法。
二、考评时间：
1、月度考评：每个月30日前将个人本月书面述职汇报及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、季度考评：全部在职职员应于每三个月倒数第四天前将个人本季度工作述职汇报及下季度工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、年度考评：全部在职职员应于每十二个月12月25日前将个人整年工作述职汇报及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
4、试用期职员不参与年中、年底考评。
三、考评内容：
1、岗位职责考评：指对每个职员要担当本职员作、完成上级交付出任务中所在地表现出业绩进行评价。基础要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等组成。
2、能力考评：指对具体职务所需要基础能力和经验性能力进行测评。基础要素包含担当职务所需要了解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力和从工作中表现出来工作效率、方法等。
3、品德考评：指对达成工作目标过程中所表现出工作责任感、工作勤惰、协作精神和个人修养等组成。
4、学识考评：指对达成工作目标过程中所表现出相关知识进行测评。基础要素包含担当职务所需要管理学识、专业知识和其它通常知识等。
5、组织纪律考评：指对达成工作目标过程中所表现出纪律性和其它工作要求等进行测评。基础要素包含遵纪守律、仪表仪容、环境卫生和接听电话语言规范等。
四、考评表
部门
考评期限
考评得分
姓名
职位
中层管理人员绩效考评表考评类型___________
考评指标
分值
评价依据
评分标准
自我
评分
同级
评分
主管副总评分
A
优异
B
良好
C
合格
D
不合格
工作业绩
工作质量
10
任务完成结果正确、立即和目标计划一致，未出现差错
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0
工作数量
10
按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0
信息反馈
5
按上级导要求修订和调整目标，反馈立即
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
联络汇报
5
对日常工作全方面考察，联络和汇报工作立即、正确、充足、适宜
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
工作能力
组织能力
8
正确了解上级指令，制订方案，按计划组织实施，实现目标
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充足调动职职员作主动性和发明性，指导属下改善工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
和各相关部门协作、配合和沟通立即处理问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
团体建设
8
整体精神面貌，团体协作，整体业务素质提升
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
工作态度
敬业精神
5
对本职员作敬业受业，自觉推行职责，任劳任怨
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
纪律性
5
严格遵守工作纪律和要求，对同事及外界人士礼貌热情
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
责任感
5
忠于职守，勇于负担责任，对部门、上级负责
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或职员意见，友好相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
含有现岗位所要求专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及企业各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德重视仪表、仪容、言谈举止行为得体
2
1.5
1
0.5
忠实度
2
对企业忠诚
2
1.5
1
0.5
上级领导确定署名：
年月日
被考评人确定署名：
年月日
小计
平均分
绩效考评分析
人力资源部意见
签字：
年
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