EPC项目设计风险识别及应对措施.docVIP

设计风险识别清单

序号

风险识别

风险详细描述

1

设计技术风险

（1）规划报批文件的合规性风险；*

（2）业主提供资料完整性、准确性风险；

（3）设计文件不能满足快速报批报建的进度要求的风险；*

（4）设计周期过短、水平欠缺、设计质量风险；

（5）设计标准响应不全、不明确风险；

（6）设计审查能力不足的风险。

2

组织风险

（1）设计管理人员数量不足，水平不足，人才缺失风险；

（2）各专业设计之间的交叉提资，信息交流不足风险；

（3）设计单位选择不当风险。

（4）与业主合同界面风险；

3

管理风险

（1）设计成果业主审查周期风险；

（2）沟通协调的风险(包括与业主、设计分包、供应商沟通不畅)；

（3）设计过程中需求变更的风险；

（4）内部设计界面划分风险；*

（5）项目各部门参与不够风险；

（6）设计进度滞后风险。

4

成本风险

（1）设计做法、材料、设备的成本风险；*

（2）保守设计，设计成本控制能力不足的风险。

备注：带“*”表示总包方自身原因可能导致的风险。

设计风险应对措施

编号

风险描述

主要后果

应对措施

1

规划报批文件的合规性风险

影响项目进度，造成风险性损失

（1）设计开始之前，仔细收集关于规划报批报建相关文件，结合项目实际特点，制定规范设计文件并落实；

（2）明确项目的规划条件，包括拿地条件等。

2

业主提供资料完整性、准确性风险

业主不能按时提供设计基础资料导致设计延误或提交不准确资料导致设计错误

（1）根据各阶段的设计输入条件清单，对业主交付资料进行复核、整理和反馈

（2）在合同中约定业主应当为其提供的技术资料准确性负责

3

设计文件满足快速报批报建的进度要求的风险

影响项目进度及造成的成本风险

（1）了解报批报建的管理流程，将政府审查时间融合到计划管理中

（2）审查设计单位的设计计划，明确设计时间节点满足报批报建要求，加强对计划的执行监控

（3）及时收发审查意见文件并做好收发记录，提高图纸质量

4

设计周期过短、水平欠缺、设计质量风险

设计深度、设计质量无法保证

（1）制定合理的设计周期

（2）选择水平高、实力强的设计单位

（3）采取一定的激励措施

（4）加强业主、总包、设计单位的合作与协调，提高整体效率

5

设计标准相应不全、不明确风险

影响项目进度

（1）采取对标的方式调研，编制项目的交付标准报业主确认

（2）与业主单位建立沟通机制，加强过程沟通，确保设计成果地到业主的书面确认

6

设计审查能力不足的风险

影响项目质量及进城，并影响设计周期

（1）引进专业的设计管理人员进行设计管理；

(3）培养项目部技术人员参与设计管理，积累设计管理经验。

(2）学习公司已有的设计管理成果；

7

设计管理人员数量不足，水平不足，人才缺失风险

设计前期管理不足，专业管理人员缺失，造成后期施工周期及成本的增加

(1）设计阶段可设置专职设计管理人员，统筹设计进度、质量、成本；

(2）借助交规院力量对设计阶段进行管理；

(3）利用公司EPC知识库等成果文件，组织技术人员进行培训，掌握设计管理方法。

8

各专业设计之间的交叉提资，信息交流不足风险

影响项目进度，影响图纸质量，可能导致错漏碰缺等问题

(1）制定合理的设计周期，各专业之间明确与设计需求，保证信息对称；

(2）选择水平高、实力强的设计单位，并明确牵头单位及负责人；

(3）采取一定的激励手段。

9

设计单位选择不当风险

配合度差﹐设计质量

（1）从公司资源库挑选优秀设计单位；

（2）对分包进行考察，挑选行业中口碑好、管理制度健全的设计单位。

10

设计成果业主审查周期风险

影响项目进度

（1）了解业主的设计管理流程，将业主审查时间融合到计划管理中；

（2）共同制定协调管理办法，明确设计审查周期。并做好收发记录，为签证索赔留好证据。

11

沟通协调的风险（与业主、设计分包、供应商沟通不畅）

影响项目进度

（1）建立高效的沟通协调机制：围绕EPC项目，与业主方、设计单位等合作单位建立有效的沟通机制，有针对性的建立设计例会机制，协调会机制，推进会机制等；

（2）建立科学的设计管理机制；加强过程沟通，提高图纸质量，明确各项流程时限。

12

设计过程中需求变更的风险

业主之前的设计要求发生更改，影响设计进度且增加设计成本

（1）建立与业主方沟通机制，加强过程沟通，提前挖掘业主需求，防止颠覆性调整；

（2）进行设计变更评审，明确变更的影响，引导业主规范变更；

（3）变更需求确认后，收集各项资料，及时上报工期或费用的索赔。

13

项目部门参与度不够风险

参与度不够，导致设计成本、设计深度、设计进度等无法达到最优

（1）制定总包内部设计评审流程；

（2）落实各控制目标责任主体。

14

进度滞后风险

造成施工、报建、招采进度滞后

（1）选择管理制度健全、严格的设计单位；

（2）加