COQ-质量成本分析.pptxVIP

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2025-12-02 发布于山东
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COQ-质量成本分析.pptx

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COSTOFUALITY品質成本Q

PoorQuality… PoorBusiness!品質差，生意差!ItisatimebombwaitingtoExplode!COQ高，是一顆等待爆炸的定時炸彈！IFCOQhigh,如果COQ高Why?

Hiddenfailurecost隱藏的失效成本Commonlymeasuredfailurecost通常量度的失效成本TrueFailureCosts真正的失效成本Scrap報廢Rework翻工Warranty保證Engineeringtime工程設計時間Managementtime管理時間Shopandfielddowntime工場壞機時間Increasedinventory增加存貨Decreasedcapacity削弱生產能力Deliveryproblems交貨問題Lostorders訂單減損CommonlymeasuredfailurecostisonlythetipoftheTrueFailureCosts.通常量度的失效成本只是真正失效成本中的冰山一角。Qualitycostisameasureoftheachievementandnonachievementofproductquality.TipoftheIceBerg冰山一角Why?

TheCostPyramid成本金字塔ProcessControl工藝控制Inspection檢查FieldService服務Design設計CostofQualityQFDSPCDOEWhy?Moneyspendtofixanissueatdifferentstages:不同階段修正某個問題所花的金錢：Design:1$設計:1$Production:100$生產:100$Customer:1000$到客戶手中:1000$

ResultantCost結果成本=FailureCost失效成本，DefectCost次品成本.ControllableCost可控成本=PreventionandAppraisalCost.預防和評估成本.PoorQualityisPoorBusiness品質差即是生意差0102030405060ControllableEffortCostTotalCost總成本ControllableCost可控成本ResultantCost結果成本ALowHighWhy?

EffectofGoodPreventiveActivities良好的預防活動產生的效果0102030405060ControllableEffortCostABOldTotal舊的總成本ControllableCost可控成本ResultantCost結果成本LowHighNewTota新的總成本lGoodPreventiveactivitiesusuallybeginatfrontendofprocesswithbettereffectonresultantcost.良好的預防活動通常開始于工序前沿，對結果成本產生較好的影響。Why?

TaguchiQualityLossFunction(QLF)Taguchi品質損失運算(QLF)Wecannotreducecostwithoutaffectingquality.我們不能削減成本而不影響品質Wecanimprovequalitywithoutincreasingcost.我們可以不增加成本而改善品質.Wecanreducecostbyimprovingquality.我們可以通過改善品質而降低成本.Wecanreducecostbyreducingvariations.我們可以通過減少差異而降低成本.TaguchiQLFstriveforminimalvariationaroundtargetvalueswithoutaddingcost.Hedefineslossas“…thelostimpartedtosocietyfromthetimetheproductisshipped”,thislossincludes TaguchiQLF努力达致接近目标值的最小差异而不