企业培训师资质认证考核模板.docVIP

企业内部培训师资质认证考核实施方案

一、适用场景与价值定位

标准化选拔：通过统一考核标准，识别具备授课能力、专业沉淀及传递意愿的优秀员工；

能力提升：引导培训师系统梳理知识体系，优化课程设计与授课技巧；

资源沉淀：将企业内部经验转化为标准化培训内容，支撑业务知识传承；

激励体系：为培训师提供职业发展通道，激发知识分享积极性。

适用于企业年度培训师认证、新晋培训师准入、现有培训师复评等场景，可结合企业规模、行业特性灵活调整细则。

二、认证考核全流程操作指引

（一）前置准备：明确认证标准与规则

制定认证标准

根据企业培训需求，明确培训师核心能力模型，通常包含：

专业知识：对所在领域/业务的深度理解（如产品知识、流程规范、行业动态等）；

授课技能：课程设计、语言表达、互动控场、PPT制作等；

传递意愿：知识分享的热情、耐心及对学员的引导能力；

职业素养：时间管理、责任心、抗压能力等。

划分认证等级（如初级/中级/高级），对应不同授课权限、课时要求及晋升条件。

组建评审小组

成员建议包括：人力资源部负责人、业务部门资深管理者、资深内部培训师、外部培训专家（可选）。

明确评审职责：业务部门侧重内容专业性，人力资源部侧重授课技巧，资深培训师侧重课程设计逻辑。

发布认证通知

通过企业内部OA、培训管理系统等渠道发布通知，明确：

认证时间、地点、形式；

报名条件（如入职时长、绩效要求、过往培训经验等）；

提交材料清单（见“配套工具模板”）；

考核维度及评分标准。

（二）报名与资格初审

报名流程

员工通过指定系统或线下提交《内部培训师报名申请表》（模板1），附个人简历、过往培训案例（如有）、拟开发课程大纲等材料。

资格审核

人力资源部联合业务部门对报名材料进行初审，重点核查：

是否符合报名条件（如入职时长、绩效达标情况）；

拟开发课程是否符合企业培训需求（如新员工入职、业务技能提升、企业文化等方向）；

过往知识分享经验或相关实践案例的真实性。

审核通过后，通知候选人进入下一环节；未通过者需反馈具体原因，允许补充材料后重新申请（限1次）。

（三）核心考核：试讲与综合评估

考核分为“课程材料评审”和“现场试讲答辩”两部分，综合评分≥80分（百分制）为合格。

课程材料评审（占比30%）

候选人提前提交完整课程材料，包括：

课程大纲（目标、模块、逻辑框架、时间分配）；

讲师手册（详细授课内容、案例、互动设计）；

学员手册（重点笔记、练习题、参考资料）；

PPT课件（符合企业VI规范，图文清晰、重点突出）。

评审小组从“内容专业性（是否符合业务需求）”“逻辑结构（是否层层递进）”“实用性（能否解决实际问题）”“材料规范性（格式统一、无错漏）”四维度评分。

现场试讲答辩（占比70%）

试讲环节（40分钟）：候选人选取课程核心模块进行现场授课（15-20分钟），评审小组观察：

授课表达（语言流畅度、语速控制、专业术语使用准确性）；

互动设计（提问、小组讨论、案例分析等环节是否有效调动学员）；

课堂控场（应对突发情况如学员走神、设备故障的能力）；

时间管理（是否按计划完成授课内容）。

答辩环节（10分钟）：评审小组针对课程设计、业务难点、学员管理等问题提问，候选人作答，考察其知识深度及应变能力。

（四）结果公示与认证发证

综合评分与等级认定

汇总课程材料评审与现场试讲答辩得分，结合候选人在过往工作中的知识分享贡献（如内部分享次数、学员评价等），最终确定认证等级。

结果公示

通过内部公示栏、邮件等方式公示认证结果（含候选人姓名、认证等级、得分），公示期3个工作日，接受员工监督。

认证发证与备案

公示无异议后，为培训师颁发《内部培训师资格证书》（模板3），证书注明认证等级、有效期（通常为2年）、可授课范围等。

人力资源部建立培训师档案，记录其基本信息、认证材料、授课记录、学员评价等，作为后续复评、晋升依据。

（五）持续赋能与动态管理

年度复评：认证到期前1个月，培训师需提交复评申请，提供近2年授课时长、学员满意度、课程更新情况等材料，复评通过者延续认证资格，未通过者需参加培训后重新考核。

赋能支持：定期组织培训师技能提升培训（如课程设计工作坊、授课技巧训练营），建立“老带新”导师制，帮助新晋培训师快速成长。

激励机制：将培训师授课课时、学员评价与绩效考核、评优评先挂钩，优秀培训师可优先参与外部培训、行业交流等活动。

三、配套工具模板清单

模板1：内部培训师报名申请表

基本信息

姓名

**

所属部门

市场部

入职日期

2022年3月

现任岗位

高级营销专员

教育背景

本科，市场营销专业

联系方式

内部号：8888

报名认证等级

□初级□中级□高级

拟授课方向

新员工营销培训

培训相关经验

（过往内部分享、外部授课、带教经历，可附案例）

例：2023年Q3，部门内