2025年11月度精选-刘润战略合集.pdfVIP

国际资本市场研报资讯+V:

2025年11月

刘润小师妹

月度精选

战略专题

越是焦头烂额，越不能忘记真

正的战略思考。因为越有战略

定力，就越能反哺心力。

——刘润1/75

目录

刘润公众号精选__________________________________________5

给你讲透我的老本行：到底什么是战略？___________________5

这本书，曾经让我觉得要不退休算了______________________21

为什么“愿景使命价值观”总是变成画大饼？______________48

刘润·进化岛社群日课精选________________________________67

管理者需对抗组织熵增：坚持长期主义与基本面____________67

企业宽幅激励制度的设计与实践探讨______________________69

会学习的人具备的两种核心能力：抽象与还原______________71

辨析“卷”与“竞争”：是否为消费者创造价值_____________73

本价值模型：成本、价格与价值的底层逻辑________________75

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刘润公众号精选

给你讲透我的老本行：到底什么是战略？

“天天叫自己战略咨询顾问，你倒是说说，什么叫战略？”

我经常被问这个问题。很多读者也好奇。润总，天天看你写商业事件。能不能

也说说，这个“战略咨询”，听起来这么吓人，它到底是干啥的？

当然可以。

平时，时间所限，我只能给很少公司做战略咨询，去很少地方讲战略课。

但好在，还有这个公众号，我们可以见字如面。

我始终觉得，商业知识不该藏在象牙塔里，它应该属于每一个人。

所以，我会正式开启“战略”系列文章，不定时更新。我向你保证，会把我做

战略咨询的毕生所学，倾囊相授。

我最有成就感的事，就是看到商业知识惠及每一个人。

甚至，你可以用它规划自己的人生。

那么今天，咱们就来第一篇。

我争取给你讲透开头那个问题：

到底什么叫战略？

战略不是什么？

明年销售额100亿，这是战略吗？

这不是战略，这是目标。

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把目标当战略，恐怕是对战略最大的误解。

很多公司所谓的“战略大会”，本质就是“目标大会”。

A经理上台，2000万目标，能不能完成？好！爽快！发一个锦旗，立军令状。

一定要注意，目标不是战略。

那，我们公司要成为登山领域最受人尊敬的企业，这是战略吗？

这也不是战略，这是愿景。

什么是愿景？你可以理解成“更远、更大的目标”，但最终还是目标。

好吧，那，我们公司要始终满足用户需求，这是战略吗？

这更不是战略，这叫“永远正确的话”。

绝对不会有一家公司说，我们明年要“不满足用户需求”。

这句话永远正确，也就是说了没说。

这也不是，那也不是，那到底什么是战略？

什么是战略？

答案，往往不在问题附近。

我想先问你一个，看似和战略无关的问题：你知道爬上珠穆朗玛峰，有几条路

可以走吗？

很多人都以为，只有一条路。“华山自古一条道”，更何况世界第一高峰？

有所了解的，可能知道分“南坡