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国际资本市场研报资讯+V:
2025年11月
刘润小师妹
月度精选
战略专题
越是焦头烂额,越不能忘记真
正的战略思考。因为越有战略
定力,就越能反哺心力。
——刘润1/75
目录
刘润公众号精选__________________________________________5
给你讲透我的老本行:到底什么是战略?___________________5
这本书,曾经让我觉得要不退休算了______________________21
为什么“愿景使命价值观”总是变成画大饼?______________48
刘润·进化岛社群日课精选________________________________67
管理者需对抗组织熵增:坚持长期主义与基本面____________67
企业宽幅激励制度的设计与实践探讨______________________69
会学习的人具备的两种核心能力:抽象与还原______________71
辨析“卷”与“竞争”:是否为消费者创造价值_____________73
本价值模型:成本、价格与价值的底层逻辑________________75
3/75
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国际资本市场研报资讯+V:
刘润公众号精选
给你讲透我的老本行:到底什么是战略?
“天天叫自己战略咨询顾问,你倒是说说,什么叫战略?”
我经常被问这个问题。很多读者也好奇。润总,天天看你写商业事件。能不能
也说说,这个“战略咨询”,听起来这么吓人,它到底是干啥的?
当然可以。
平时,时间所限,我只能给很少公司做战略咨询,去很少地方讲战略课。
但好在,还有这个公众号,我们可以见字如面。
我始终觉得,商业知识不该藏在象牙塔里,它应该属于每一个人。
所以,我会正式开启“战略”系列文章,不定时更新。我向你保证,会把我做
战略咨询的毕生所学,倾囊相授。
我最有成就感的事,就是看到商业知识惠及每一个人。
甚至,你可以用它规划自己的人生。
那么今天,咱们就来第一篇。
我争取给你讲透开头那个问题:
到底什么叫战略?
战略不是什么?
明年销售额100亿,这是战略吗?
这不是战略,这是目标。
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国际资本市场研报资讯+V:
把目标当战略,恐怕是对战略最大的误解。
很多公司所谓的“战略大会”,本质就是“目标大会”。
A经理上台,2000万目标,能不能完成?好!爽快!发一个锦旗,立军令状。
一定要注意,目标不是战略。
那,我们公司要成为登山领域最受人尊敬的企业,这是战略吗?
这也不是战略,这是愿景。
什么是愿景?你可以理解成“更远、更大的目标”,但最终还是目标。
好吧,那,我们公司要始终满足用户需求,这是战略吗?
这更不是战略,这叫“永远正确的话”。
绝对不会有一家公司说,我们明年要“不满足用户需求”。
这句话永远正确,也就是说了没说。
这也不是,那也不是,那到底什么是战略?
什么是战略?
答案,往往不在问题附近。
我想先问你一个,看似和战略无关的问题:你知道爬上珠穆朗玛峰,有几条路
可以走吗?
很多人都以为,只有一条路。“华山自古一条道”,更何况世界第一高峰?
有所了解的,可能知道分“南坡
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