项目范围管理要点及实践应用.pdfVIP

⚫项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。”范围”包括两重含义：

产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

产品范围项目范围

相互关系决定项目范围服务于产品范围

影响关系自身变化不一定会引起项目范围的变化自身变化不一定会引起产品范围的变化

包含关系不包含项目范围广义上有时也包括产品范围

衡量依据产品需求文件项目管理计划

⚫预测型和适应型生命周期之范围管理的对比

预测型生命周期适应型/敏捷型生命周期

项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何通过多次迭代来开发可交付成果，并在

总体模式

范围变化都要进行渐进管理每次迭始时定义和批准详细的范围

基本特征需求稳定，技术成熟应对大量变更，相关方持续参与

何时从哪里收集需求、定义在项目开始时，从所有需求中开展这些过程，必要在每个迭始时，在产品未完项中选

范围、创建WBS时通过实施整体变更控制过程进行更新。择最优先项开展这些过程。

确认范围：每个可交付成果生成时或在阶段点

何时确认范围、控制范围每次迭代中

控制范围：持续性进行。

最终的范围基准项目范围说明书+WBS+WBS词典未完项（包括产品需求和用户故事）

⚫项目范围管理的“发展趋势和新兴实践”（P132）

⚫需求一直是项目管理中的重点。组织开始认识到如何运用商业分析，通过定义、管理和控制需求活动

来提高竞争优势。

⚫商业分析活动可在项目启动和项目经理任命之前就开始。要注重与商业分析专业的合作。

⚫需求管理过程始于需要评估，结束于需求关闭。

⚫项目经理与商业分析师之间是伙伴式合作关系。

--商业分析师负责需求管理相关的活动

--项目经理负责确保这些活动在项目管理计划有所安排，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值

⚫在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素（P133）

⚫特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。

⚫有目的地构建和原型，并通过多次发布版本来明确需求。把需求列入未完项。

⚫讨论“需求”和“范围”的区别

需求：需求是一种需要

范围：范围是满足“需求”必须交付的可交付成果和相关工作

收集需求定义范围创建WBS获取资源

规划范围管理估算活动资源排列活动顺序定义活动建设团队管理团队

识别相关方规划进度管理

规划成本管理

估算活动

制定进度计划估算成本实施风险应对实施采购

规划持续时间

制定项目章程规划

管理相关方