2025年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案.docxVIP

2025年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案

一、案例分析题（本题型共9小题，第1题至第7题为必答题；第8题、第9题为选答题，考生应选其中1题作答）

1.甲公司是一家国有控股的制造业企业集团。近年来，由于市场竞争激烈，公司面临较大的经营压力。为了提高公司的核心竞争力，甲公司管理层决定进行战略调整和成本控制。以下是甲公司的相关资料：

（1）甲公司的主要产品为A产品和B产品，其中A产品市场需求稳定，B产品市场需求波动较大。（2）甲公司目前采用传统成本法进行成本核算，制造费用按照直接人工工时比例分配。经过分析发现，制造费用中很大一部分与生产批次相关，而A产品和B产品的生产批次差异较大。（3）甲公司正在考虑引入作业成本法进行成本核算，以更准确地反映产品成本。（4）甲公司计划通过优化供应链管理、降低采购成本和提高生产效率等措施来控制成本。

要求：（1）分析甲公司采用传统成本法进行成本核算可能存在的问题。（2）说明作业成本法的基本原理，并分析甲公司引入作业成本法的合理性。（3）提出甲公司在优化供应链管理、降低采购成本和提高生产效率等方面可以采取的具体措施。

答案：-(1).甲公司采用传统成本法进行成本核算可能存在的问题：-传统成本法按照直接人工工时比例分配制造费用，没有考虑制造费用与生产批次等因素的相关性。由于A产品和B产品的生产批次差异较大，这种分配方法可能导致成本核算不准确，使得生产批次多的产品成本被低估，生产批次少的产品成本被高估。-不准确的成本信息可能会影响公司的定价决策、产品组合决策和资源分配决策，导致公司在市场竞争中处于不利地位。-(2).作业成本法的基本原理：作业成本法以作业为基础，将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、产品、服务及顾客中。它首先确认发生作业的成本动因，然后根据成本动因将资源成本分配到作业中，再将作业成本分配到成本对象。甲公司引入作业成本法的合理性：-甲公司制造费用中很大一部分与生产批次相关，而A产品和B产品的生产批次差异较大，作业成本法能够更准确地反映产品成本，提供更有用的成本信息。-准确的成本信息有助于甲公司做出更合理的定价决策、产品组合决策和资源分配决策，提高公司的核心竞争力。-(3).甲公司在优化供应链管理、降低采购成本和提高生产效率等方面可以采取的具体措施：-优化供应链管理：-与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同等方式获得更优惠的采购价格和更好的服务。-实施供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估，淘汰不合格的供应商，引入优质的供应商。-建立供应链信息共享平台，实现与供应商的信息实时共享，提高供应链的响应速度和协同效率。-降低采购成本：-采用集中采购的方式，整合公司的采购需求，获得更大的采购批量折扣。-开展采购谈判，与供应商协商降低采购价格、延长付款期限等。-关注市场价格波动，适时进行采购，避免在价格高峰期采购。-提高生产效率：-对生产流程进行优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产流程的顺畅性。-加强员工培训，提高员工的操作技能和工作效率。-引入先进的生产设备和技术，提高生产的自动化水平和生产效率。

解析：本题主要考查了传统成本法的局限性、作业成本法的原理以及企业成本控制的具体措施。在分析传统成本法的问题时，要结合甲公司产品生产批次差异大的特点；在阐述作业成本法的合理性时，要突出其能准确反映成本的优势；在提出成本控制措施时，要从供应链管理、采购成本和生产效率三个方面分别进行考虑。

2.乙公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。2024年，乙公司发生了以下事项：

（1）1月1日，乙公司以银行存款1000万元购入一项专利技术，预计使用年限为10年，采用直线法摊销。（2）3月1日，乙公司将其持有的一项交易性金融资产出售，取得价款200万元，该交易性金融资产的成本为150万元，公允价值变动为借方余额30万元。（3）6月30日，乙公司对一项固定资产进行减值测试，发现该固定资产的可收回金额低于其账面价值，计提固定资产减值准备200万元。（4）9月1日，乙公司向银行借入一笔期限为3年的长期借款，金额为500万元，年利率为6%，用于建造一项固定资产。该固定资产于当日开工建造，预计2026年12月31日完工。（5）12月31日，乙公司将一项投资性房地产由成本模式转换为公允价值模式计量，该投资性房地产的账面原价为800万元，已计提折旧200万元，转换日的公允价值为1000万元。

要求：（1）编制乙公司上述事项的会计分录。（2）分析上述事项对乙公司2024年度财务报表的影响。

答案：（1）编制会计分录：-1月1日购入专利技术：借：无形资产1000贷：银行存款1000借：