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企业日常运营管理手册与流程模板
目录
第一章手册概述与适用范围
第二章行政管理模块标准化流程
第三章人力资源管理模块标准化流程
第四章财务管理模块标准化流程
第五章项目管理模块标准化流程
第六章核心模板表格集
第七章关键执行要点与风险规避
第一章手册概述与适用范围
一、手册定位与核心价值
本手册旨在为企业日常运营提供全流程管理规范,通过标准化操作步骤、实用化模板工具及关键风险提示,帮助企业实现运营效率提升、成本控制及合规管理。手册聚焦“流程化、工具化、场景化”,适用于中小型企业、初创公司及需要优化运营体系的成熟企业,可作为管理层决策参考、部门执行指南及新员工培训教材。
二、适用场景覆盖
日常行政事务:办公用品采购、固定资产管理、会议组织、印章使用等;
人力资源全周期:招聘入职、培训发展、绩效考核、薪酬福利、离职管理等;
财务规范运作:费用报销、预算管理、付款审批、税务申报等;
项目推进管控:立项启动、任务分配、进度跟踪、成果验收等;
跨部门协作:需求提报、审批流转、结果反馈等场景。
第二章行政管理模块标准化流程
一、办公用品采购管理流程
流程目标:规范采购申请、审批、执行及验收全流程,保证资源合理配置与成本控制。
步骤
责任部门/人
操作说明
输出物
1.需求提报
各部门/申请人
月度25日前提交《办公用品需求计划表》(注明物品名称、规格、数量、用途),紧急需求可单独提交申请
《办公用品需求计划表》
2.需求审核
部门负责人
核查需求合理性(避免重复申领、过度囤积),签字确认
审批后的需求计划表
3.集中采购
行政专员
汇总各部门需求,对比3家以上供应商报价(优先选择定点供应商),填写《采购比价表》
《采购比价表》
4.审批决策
行政经理/总经理
500元以下由行政经理审批,500元以上由总经理审批,审批通过后下达采购指令
采购审批单
5.采购执行
行政专员
按审批结果与供应商签订采购合同(或下单),明确交付时间、质量标准
采购合同/订单
6.入库验收
仓管员/行政专员
物品送达后核对数量、质量,合格后入库登记,填写《办公用品入库单》,不合格则联系退换
《办公用品入库单》
7.领用发放
各部门/申请人
凭工卡至行政库房领用,仓管员登记《办公用品领用登记表》
《办公用品领用登记表》
二、固定资产管理流程
流程目标:规范固定资产采购、领用、调拨、报废等环节,保证资产安全与账实相符。
步骤
责任部门/人
操作说明
输出物
1.资产采购
使用部门/行政部
使用部门提交《固定资产申购单》(注明资产名称、型号、预算、用途),行政部审核后按采购流程执行
《固定资产申购单》
2.资产登记
财务部/行政部
资产验收合格后,财务部建立固定资产台账(编号、名称、原值、使用部门、责任人),行政部贴资产标签
《固定资产台账》
3.领用调拨
使用部门/责任人
填写《固定资产领用单》,经部门负责人审批;跨部门调拨需双方负责人签字,财务部更新台账
《固定资产领用单》《调拨单》
4.定期盘点
行政部/财务部
每季度末组织全公司固定资产盘点,核对台账与实物,填写《固定资产盘点表》,盘亏/盘盈需说明原因
《固定资产盘点表》
5.报销处置
使用部门/行政部
资产达到使用年限或损坏无法修复时,提交《固定资产报废申请单》,经技术鉴定、总经理审批后,由行政部统一处置
《固定资产报废申请单》
第三章人力资源管理模块标准化流程
一、员工入职管理流程
流程目标:规范新员工入职手续办理,快速融入团队并明确岗位职责。
步骤
责任部门/人
操作说明
输出物
1.offer发放
人力资源部
核候选人通过面试后,发送《录用通知书》(注明岗位、薪资、入职时间、需携带资料)
《录用通知书》
2.入职准备
人力资源部/用人部门
提前准备工位、办公设备、门禁权限;用人部门明确岗位职责与导师
《岗位职责说明书》
3.资料提交
新员工
入职当日提交身份证、学历证明、离职证明、体检报告等原件及复印件,签订《劳动合同》《必威体育官网网址协议》
《员工资料档案袋》
4.入职培训
人力资源部
组织公司级培训(企业文化、规章制度、安全规范);用人部门组织岗位技能培训
《培训签到表》《培训效果评估表》
5.转正管理
用人部门/人力资源部
试用期前10日用人部门提交《转正评估表》,考核通过后签订《转正确认函》,未通过则延长试用期或解除劳动合同
《转正评估表》《转正确认函》
二、员工离职管理流程
流程目标:规范员工离职手续,保证工作交接顺畅与数据安全。
步骤
责任部门/人
操作说明
输出物
1.离职申请
员工
提前30日(试用期提前3日)提交《离职申请表》,说明离职原因
《离职申请表》
2.审批确认
用人部门/人力资源部
用人部门确认工作可替代性,人力资源部审核离职原因
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